11月8日，合普課堂第五十一期專題培訓(xùn)順利舉行。本次課程由集團造價部應(yīng)劉露擔(dān)任主講，以《工程建設(shè)全過程造價管理》為主題，為參訓(xùn)員工系統(tǒng)梳理了工程項目從決策到竣工全周期的造價管控要點，帶來了一堂內(nèi)容詳實、邏輯清晰的專業(yè)提升課。
培訓(xùn)從全過程造價管理的基本概念入手，明確了其作為覆蓋項目全生命周期、以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)的系統(tǒng)性管理活動的重要定位，并進一步厘清了全過程造價管理、全過程造價咨詢與全過程跟蹤審計三者之間的區(qū)別與聯(lián)系。
課程主體圍繞工程建設(shè)的五個核心階段層層展開：在決策階段，重點講解了項目策劃、多方案比選與經(jīng)濟評價，強調(diào)從源頭“定方向、算大賬”；在設(shè)計階段，深入剖析了影響造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，介紹了以限額設(shè)計為核心的控制方法以及設(shè)計方案的多種評價與優(yōu)化手段；在發(fā)承包階段，詳細解讀了不同招標(biāo)方式與合同計價方式的適用場景與選擇策略，并梳理了施工合同中的價格條款與費用責(zé)任劃分；在施工階段，系統(tǒng)闡述了資金使用計劃的編制、施工成本的動態(tài)管理方法以及工程索賠的處理流程與要點；最后，在竣工階段，明確了結(jié)算審查、質(zhì)量保證金處理等收尾工作的規(guī)范與要求。
整場培訓(xùn)內(nèi)容體系完整、重點突出，將理論知識與實際操作緊密結(jié)合。主講人應(yīng)劉露憑借其扎實的專業(yè)功底，將復(fù)雜的造價管理流程講解得清晰透徹，幫助大家構(gòu)建了系統(tǒng)性的知識框架，為今后在各自崗位上更精準(zhǔn)、高效地開展造價管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
合普課堂將持續(xù)聚焦業(yè)務(wù)核心能力建設(shè)，打造更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)訓(xùn)課程，為員工專業(yè)素養(yǎng)提升與集團業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
