3月14日，合普課堂第57期在集團(tuán)會議室如期開講。本期課堂由監(jiān)理部經(jīng)理陸垣赤擔(dān)任主講，他以《監(jiān)理工作一本通：從新手到合格監(jiān)理的成長路徑》為題，為參訓(xùn)人員帶來了一場專業(yè)分享。
課堂上，陸垣赤首先從行業(yè)認(rèn)知入手，深入剖析了監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中的角色定位——既是工程質(zhì)量的“守護(hù)者”，又是多方關(guān)系的“協(xié)調(diào)者”。他結(jié)合當(dāng)前行業(yè)面臨的低價(jià)競爭、人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理獨(dú)立性不足等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，展望了全過程咨詢、數(shù)字化與智慧化轉(zhuǎn)型等未來趨勢，幫助參訓(xùn)人員樹立了清晰的職業(yè)認(rèn)知。
在核心職責(zé)部分，陸垣赤圍繞“三控兩管一協(xié)調(diào)”展開詳細(xì)講解。他從質(zhì)量控制的事前、事中、事后三個(gè)階段入手，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的實(shí)例，強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主、過程監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān)的重要性。在進(jìn)度與造價(jià)控制方面，他系統(tǒng)梳理了計(jì)劃審核、動態(tài)跟蹤、糾偏措施以及計(jì)量支付、變更索賠、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助大家理解如何在效率與成本之間找到平衡。此外，他還對合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)進(jìn)行了深入解讀，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師作為獨(dú)立第三方，要發(fā)揮好“潤滑劑”和“橋梁”的作用。
針對新手監(jiān)理人員，陸垣赤專門設(shè)置了“入門基石”板塊，從法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程專業(yè)知識、項(xiàng)目管理知識四個(gè)方面梳理了必備的理論基礎(chǔ)，并提煉出圖紙解讀、現(xiàn)場管理、文件編寫、溝通協(xié)調(diào)、持續(xù)學(xué)習(xí)等五大核心技能，為新人成長指明了方向。
在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程部分，他按照施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，逐一講解了從組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃，到原材料驗(yàn)收、工序控制、隱蔽工程驗(yàn)收，再到竣工預(yù)驗(yàn)收、資料歸檔的全過程，強(qiáng)調(diào)了流程規(guī)范化和工作留痕的重要性。
實(shí)戰(zhàn)提升環(huán)節(jié)，陸垣赤聚焦質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、協(xié)調(diào)等常見問題，通過典型案例分析了材料進(jìn)場驗(yàn)收不合格、關(guān)鍵工序未驗(yàn)收擅自施工、危大工程安全措施不到位等現(xiàn)象，并給出了針對性的解決方案，幫助參訓(xùn)人員提升應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。
課程最后，他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享了監(jiān)理人員的職業(yè)發(fā)展路徑，既包括從監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的縱向晉升，也涵蓋了向甲方管理、工程咨詢、政府機(jī)構(gòu)、自主創(chuàng)業(yè)等方向橫向拓展的可能，鼓勵(lì)大家在實(shí)踐中不斷積累、持續(xù)成長。
整場培訓(xùn)內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例豐富，既有理論高度，又有實(shí)操指導(dǎo)，參訓(xùn)人員紛紛表示收獲很大。合普課堂將繼續(xù)聚焦專業(yè)能力提升，助力員工在各自領(lǐng)域深耕精進(jìn)。
