8月1日，新時(shí)期工程總承包項(xiàng)目管理高級(jí)研修班（暨全過程工程咨詢項(xiàng)目管理）開班儀式在巢湖之濱碧桂園鳳凰酒店舉行。安徽省人社廳、合肥市人社局、合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局等單位的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)祝賀并對(duì)高研班的開辦做重要講話。集團(tuán)公司俞在權(quán)總經(jīng)理、張家倫副總經(jīng)理參加此次研討學(xué)習(xí)。
新時(shí)期工程總承包項(xiàng)目管理是順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢、適應(yīng)國際建筑發(fā)展潮流而不斷提升和改進(jìn)。此次培訓(xùn)邀請了知名企業(yè)的專業(yè)人員，就相關(guān)政策的解讀與應(yīng)用、實(shí)踐案例分享、以及全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀、核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
新時(shí)期工程總承包項(xiàng)目管理具體表現(xiàn)為五大走向趨勢:
1、由生產(chǎn)方式的變革進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。
2、由“三位一體”的管理模式進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。
3、由工程現(xiàn)場為主的初級(jí)階段進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。
4、由“三個(gè)一次性”的單一要求進(jìn)入了主體多元化、方式多樣化的新走向。
5、由不同主體的階段式進(jìn)入了“交鑰匙總承包”的新走向。
