監(jiān)理人要想不被行業(yè)和企業(yè)所淘汰，首先要做到夯實“技術基礎”，其次要做到拓展“專業(yè)跨度”。
所謂夯實“技術基礎”，就是指要提高在專業(yè)技術領域解決實際問題的能力。熟悉監(jiān)理規(guī)程和驗收規(guī)范當然是必要的，但僅此遠遠不夠，更重要的是能發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。
很多監(jiān)理人對自己的工作要求是“照圖監(jiān)理”，那么圖紙如果有問題怎么辦呢？從傳統(tǒng)的監(jiān)理角色來說，圖紙中的問題好像無關監(jiān)理的責任。但這種“無責”客觀上造成了很多監(jiān)理人在專業(yè)能力上的自我閹割：除了照圖紙驗收之外，沒有對設計文件本身進行審核的能力。還有不少監(jiān)理人，按照規(guī)范要求履行監(jiān)理程序還可以應付，但在監(jiān)理程序之外，對于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和風險，以及如何解決則完全無能為力。
在“必須”監(jiān)理的背景下，監(jiān)理角色有政府背書，專業(yè)技術基礎上的殘缺可能還不是致命的，但在未來市場自由選擇下的工程咨詢行業(yè)中則將難以立足。而且，即使是傳統(tǒng)形態(tài)的監(jiān)理服務，目前業(yè)主也已經(jīng)越來越注重對項目部每個成員的面試和業(yè)務能力考察，那些從項目開始到結(jié)束都沒看過幾次圖紙的，憑著感覺和經(jīng)驗應付驗收而固步自封的，以及不去進行有效的工作來履職盡責卻只企圖用拖延簽字來逃避個人責任的南郭先生們，如果還不改變很快就會被淘汰。
因此，監(jiān)理人一方面要積累現(xiàn)場經(jīng)驗，不僅要履行好監(jiān)理職責，還要跳出監(jiān)理的角色，站在項目整體和實際推進的角度去觀察、思考，有意識地培養(yǎng)自己綜合評估現(xiàn)場情況和解決實際問題的能力；另一方面，要結(jié)合現(xiàn)場實際鉆研設計文件，不僅僅是發(fā)現(xiàn)設計文件中的明顯錯漏，還要能對其在施工過程中的合理性進行預判，更進一步則是站在使用角度為業(yè)主進行專業(yè)把關。只有這樣的專業(yè)技術基礎才能滿足未來工程咨詢服務的需要。
所謂拓寬“專業(yè)跨度”，指的是在自己技術專業(yè)之外增加對其它相關專業(yè)的了解與掌握，使自己具備綜合性的視野。這種綜合不僅是在技術專業(yè)上的一專多能，更重要的是對造價、計劃等經(jīng)濟和管理專業(yè)能力的掌握。
受多種因素所限，很多監(jiān)理工程師只把自己局限在單一的技術專業(yè)里，其它都視為自己專業(yè)之外的工作，避之不及更遑論去學習鉆研。從而導致一個惡性循環(huán)：越陌生越畏懼，越畏懼越陌生。
從業(yè)主的角度來說，購買工程咨詢服務的唯一目的就是為了幫助自己達成建設目標，而能否切實解決問題才是衡量“專業(yè)”價值的唯一標準。拿全過程工程咨詢服務來說，如果在技術專業(yè)之外不懂造價、不了解計劃，就不可能具備“全局視野”，也就很難理解業(yè)主的真正需求和如何推進項目整體目標。因此，監(jiān)理人要想在未來得到更好的職業(yè)發(fā)展就必須拓寬自己的專業(yè)領域，掌握造價、采購、合約、計劃等多方面專業(yè)知識。
作為在傳統(tǒng)監(jiān)理形態(tài)下的監(jiān)理人，聽到這些名詞的時候可能會覺得遙遠而難以接近，其實真正下決心開始也并不難：可以從熟悉那些束之高閣的監(jiān)理合同和施工合同開始，適應招標文件和合同文本里看似啰嗦實則嚴謹?shù)谋磉_方式，理解條款里每句話背后的利益指向；也可以仔細的研究一下施工單位中標合同價的構成，以及工程量清單里的項目描述，再去審核變更洽商的時候就會發(fā)現(xiàn)一些新的角度；還可以關注一下業(yè)主的項目整體規(guī)劃構成，以及與施工總進度計劃之間的關聯(lián)，嘗試去找到關鍵制約因素和關鍵線路等等。
有很多監(jiān)理人的習慣思維是：這是甲方的事，那是施工的事，都跟監(jiān)理沒關系。但如此長期局限自己的結(jié)果卻是喪失了從項目全局出發(fā)觀察思考，以及真正推動項目實施的能力。如此則在業(yè)主需要專業(yè)性的工程咨詢服務時很難提出什么有價值的意見，只會為了監(jiān)理而監(jiān)理，也就很難響應業(yè)主的需求。因此，監(jiān)理人必須要主動拓寬自己的專業(yè)跨度，才能具備復合的業(yè)務素質(zhì)，做到市場需要什么服務就能提供什么服務，也只有這樣的人才能贏得業(yè)主的信任和尊重。
多少年來，監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人都面臨著地位不高，收入有限的窘境。在多種因素日積月累之下，這境況甚至已進入惡性循環(huán)而難于改變。
今天，整個監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，變革很快就會傳導到每個人身上。無論是否情愿，這浪潮都無可逃避。但對于主動做好準備的監(jiān)理人來說，這也許是一條終于可以徹底逆轉(zhuǎn)困境的路。
