每個(gè)行業(yè)都有弊端，同為建筑業(yè)，你在施工單位遇到的問(wèn)題，在造價(jià)單位同樣會(huì)遇到，一樣要應(yīng)對(duì)魚(yú)龍混雜的規(guī)則。那我們從造價(jià)咨詢方的角度說(shuō)一下從事工程造價(jià)有哪些弊端。
一、角色
造價(jià)人員主要是為建設(shè)單位提供服務(wù)的，但很多造價(jià)人員，因?yàn)榻佑|面不廣，僅僅只能提供量、價(jià)、費(fèi)等層面的造價(jià)服務(wù)，而無(wú)法提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢方案，其中包括前期的立項(xiàng)、過(guò)程手續(xù)的完善、后期結(jié)算決算的風(fēng)險(xiǎn)管理等等方面。
舉個(gè)例子，有一份變更，監(jiān)理批了，設(shè)計(jì)批了，業(yè)主批了，錢就給出去了。假若并非甲方委托，我們無(wú)法在過(guò)程中介入審核這份變更是否立項(xiàng)成立；到了結(jié)算階段如果要推翻甲方的審批結(jié)果，甲方多半要肩負(fù)責(zé)任，我們作為委托方不能這么做，因此就要想方設(shè)法幫忙擦屁股…而如果換了個(gè)角色，接受審計(jì)委托呢，作為審計(jì)方，這類問(wèn)題我們要提出來(lái)，但是此時(shí)我們角色和甲方是對(duì)立的，但是角色對(duì)立，他仍是你未來(lái)的客戶，提不提這問(wèn)題，又是另一回事了…
所以，弊端之一，要做好造價(jià)工作，你要有非常高的情商，周旋于多方博弈之中，任何一方的利益都不能損害，相比施工單位的多方討好，其實(shí)也是一樣不容易。
二、經(jīng)驗(yàn)
作為純?cè)靸r(jià)人員，我們很難深入了解甲方工作的具體流程及內(nèi)容，而進(jìn)入甲方的人才基本不可能回到咨詢單位，會(huì)讓造價(jià)服務(wù)變成狹義的造價(jià)服務(wù)，而非廣義上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
整個(gè)造價(jià)行業(yè)都是如此運(yùn)行的，算什么弊端呢？
我認(rèn)為，如果僅僅只能提供狹義的造價(jià)服務(wù)，那么造價(jià)人員的價(jià)值會(huì)隨著年齡的提升而呈拋物線變化，為什么？因?yàn)槿绻皇亲鲎龈蓬A(yù)結(jié)算，那么年輕從業(yè)者的精力會(huì)很容易追上有多年經(jīng)驗(yàn)的工程師，而年齡增大不適應(yīng)加班的造價(jià)人員，收入當(dāng)然會(huì)直線下降。
所以不能從更宏觀的層面上把控項(xiàng)目的造價(jià)人員，會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)逐漸被淘汰，而咨詢單位的性質(zhì)又讓你對(duì)甲方的工作無(wú)從了解，難以進(jìn)入建設(shè)單位。如果不能在單位升職，那你打算如何發(fā)展呢？還是一直算量，列清單，套定額嗎？不然呢？而施工單位里，上了年紀(jì)的人都在做些什么，我就不多說(shuō)了。
三、方向
我一直認(rèn)為建筑行業(yè)在信息化爆發(fā)的時(shí)代發(fā)展比較滯后，互聯(lián)網(wǎng)浪潮目前未能為我們?cè)靸r(jià)人員的工作帶來(lái)任何變化，假如有一天變化了，我們能夠適應(yīng)嗎？
上一代造價(jià)人員是怎么被淘汰的？一部分是國(guó)家政策淘汰的，一部分是不能適應(yīng)從手算到軟件的過(guò)渡而被淘汰的。舉個(gè)例子，我現(xiàn)在提個(gè)問(wèn)題，假如明年開(kāi)始，BIM在中國(guó)全面實(shí)施，造價(jià)咨詢服務(wù)必須采用BIM理念，你會(huì)不會(huì)當(dāng)場(chǎng)傻掉，35歲以上的從業(yè)者，如果不是上下級(jí)，比起25歲的，還有多大優(yōu)勢(shì)？而施工單位存在這問(wèn)題嗎？當(dāng)然存在，但是我認(rèn)為影響不算太大，因?yàn)槔砟钤傧冗M(jìn)，實(shí)體的建設(shè)還是需要有經(jīng)驗(yàn)的施工人員。
四、壓力
主要是招標(biāo)及結(jié)算階段。編制標(biāo)底，如果出現(xiàn)漏項(xiàng)，清單不清晰等情況，分分鐘追究責(zé)任。而編制標(biāo)底經(jīng)常是一些非常急的項(xiàng)目，業(yè)主說(shuō)1號(hào)給你，說(shuō)10號(hào)要招標(biāo)，那么你頂多只剩6天，因?yàn)檫�要經(jīng)造價(jià)部門財(cái)政部門審核。這還好，但問(wèn)題是很可能設(shè)計(jì)圖紙3號(hào)才出來(lái)，結(jié)果你4號(hào)下午才拿到圖紙，業(yè)主直接經(jīng)辦人（往往是基層）知道，但是直接委托人（往往是領(lǐng)導(dǎo)）不知道，結(jié)果5號(hào)早上委托人就訓(xùn)話：這么多天過(guò)去了怎么還一點(diǎn)消息都沒(méi)有，你不知道這項(xiàng)目多急嗎！…別笑，這樣的事情發(fā)生過(guò)。我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)從事造價(jià)的朋友，他曾有過(guò)4天做一個(gè)5個(gè)多億的預(yù)算，路基路面橋梁涵洞隧道泵房交通監(jiān)控信號(hào)燈綠化全專業(yè)都有的公路項(xiàng)目，一天被虐18個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目做完半年過(guò)去了，錢還不知道在哪…
而結(jié)算階段，扣錢多了，基本都是先禮后兵，呼吁各位同行絕對(duì)要把好道德底線，不要為了點(diǎn)點(diǎn)利益把自己把柄往別人手里塞，更別把行業(yè)名聲弄得和監(jiān)理一樣。而禮行不通了，施工單位會(huì)開(kāi)始施壓，往領(lǐng)導(dǎo)施壓，往業(yè)主施壓，往主管部門施壓，有些蠻不講理的人，會(huì)提各種奇葩要求。
