一、設計減肥法
設計浪費是最大的浪費！不能簡單的以設計概算投資比例確定設計費，投資越大設計費越多的做法使投資浪費25%以上的基建項目比比皆是。要本著節(jié)約原則搞設計，強調做好設計審查，要反復論證設計方案，要在降本優(yōu)化上下功夫。工程施工前還要認真組織施工圖紙會審，進行最后的技術把關。
主要審核設計項目、但不僅僅限于以下內容。
1.1、平面布置不緊湊：多增加道路、管廊、管線、電纜等數(shù)量；
1.2、平面布局不合理：用電大戶遠離供配電裝置、用水大戶遠離水處理裝置等。
1.3、土建工程設計：肥梁、胖柱、厚墻、深基礎、大空間……
1.4、管線設計：厚壁、大直徑、長距離、重復交叉拐彎多……
1.5、設備選型：動設備大馬拉小車，靜設備富余量過多，基建成本高，財務折舊高，生產(chǎn)運行成本更高。
1.6、平衡：總圖的土方、道路平衡；工藝的水、電、蒸汽、物料平衡……
二、施工控制法
項目經(jīng)理、項目工程師與工號代表要做到以下四點。
2.1、領會設計意圖，讀懂圖紙、熟悉圖紙、認真審查圖紙。
2.1、熟悉各工種的施工工藝和施工組織。施工單位報批的《單位工程施工方案》與實際使用的《方案》是兩碼事。報批《方案》是專門為利潤服務的，實際《方案》才是指導工人操作的。
2.3、經(jīng)常下現(xiàn)場掌握工程施工實際情況，對各《單位工程施工方案》心中有數(shù)。對《隱蔽工程檢查記錄》要重視，這是施工方最主要的利潤來源，也是“虧損原因”。在這方面監(jiān)理方是“擺設”，主要是甲乙雙方博弈！
2.4、質量控制（這里不作重點介紹）重點要抓隱蔽。
三、預算扒皮法
3.1、預算扒皮法其實就是“估價法”的前身---古代的“實物計算法”。
3.2、工程造價人員的責任心勝于工作能力！有了高度責任心才能靜下心來、耐住寂寞，認真學習、充實自己，理論與實踐相結合不斷提高業(yè)務水平，合理確定工程造價，減少不必要的工程費用，最大限度的維護本單位利益。
3.3、有句經(jīng)典名言“水至清則無魚”。我們把《技術聯(lián)絡單》、《設計變更單》和《現(xiàn)場簽證單》分專業(yè)“總編號”，再分別按單位工程分專業(yè)“分編號”，這《三單》編號后由內部傳送“堵住活口”就可以避免“渾水摸魚”。工程造價人員審核《工程結算》的《三單》時放眼整體工程一層一層扒皮分析，就可以堵住漏洞。
3.4、工程造價人員常下現(xiàn)場，對各工號的共性問題要特別留心，不能簡單的按圖紙、方案和簽證進行工程結算。按圖紙、方案和簽證結算并沒有錯！我指的是工程結算前要全面考慮、心中要有總體概念。要先思考、再行動，抓重點、分主次。
