01
施工準備階段
1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現(xiàn)場；
2.進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監(jiān)理工作的依據(jù)；
3.編制建設工程項目的監(jiān)理規(guī)劃；
4.編制建設工程項目的監(jiān)理細則及其他相關監(jiān)理指導性文件（如旁站、見證取樣等）；
5.總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，做好圖紙會審的相關工作；
6.對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件的審核；
7.復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
8.第一次工地會議 ；
9.總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設單位：
10.質檢安檢交底；
1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現(xiàn)場；
現(xiàn)場監(jiān)理機構應具備的基礎資料和設施:
1) 中標書；
2）監(jiān)理委托合同；
3）監(jiān)理公司對總監(jiān)的任命書及授權；
4）監(jiān)理機構成員及分工，上崗證書復印件等；
5) 辦公用品申領配備；
6）現(xiàn)場辦公室形象布置;
2.進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監(jiān)理工作的依據(jù)；
建設單位應向現(xiàn)場監(jiān)理機構提供的資料
1）規(guī)劃許可證（復印件）；
2) 施工許可證（復印件）；
3）建筑紅線及驗收通知書；
4）經(jīng)審查通過的設計文件和設計施工圖紙；
5）施工單位中標通知書及施工合同；
6）水準點、坐標點、地下管線圖等原始資料
7）地質勘探報告；
8）建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協(xié)議書；
9）建設單位駐現(xiàn)場代表及授權書；
10）質量監(jiān)督手續(xù)；（需要我們提供監(jiān)理中標通知書、監(jiān)理單位資質證書及監(jiān)理合同 、監(jiān)理規(guī)劃）
施工單位應向監(jiān)理機構提交審核的資料：
1) 施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書（復印件）；
2）企業(yè)等級證書、信用等級證書（復印件）；
3）企業(yè)安全資格審查認可證（復印件）；
4）質量體系認證證書（復印件）；
5）檢測中心資質證書（復印件）；
6）工程中標價、預算書明細表（復印件）；
7）項目經(jīng)理等主要管理人員資格證書、上崗證（復印件）；
8）特殊工種操作人員上崗證（復印件）；
9）本工程自審手續(xù)齊全，經(jīng)各部門負責人簽認的施工組織設計和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計；
10）第一批進場的施工機械合格證書（復印件）、規(guī)格、型號、功率、進場實踐等；
11）水準點、坐標點的復核記錄；
12）依法分包單位的資質及業(yè)績。
3.編制建設工程項目的監(jiān)理規(guī)劃；
1）監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性；
2）監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前，報送建設單位；
3）監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，公司審核；
監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：
項目工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構的組織形式；項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作方法及措施；安全文明及環(huán)保管理；保溫、節(jié)能；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理設施；履行監(jiān)理安全責任。
4）根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
4.編制建設工程項目的監(jiān)理細則；
1）監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強電、弱電、給排水等專業(yè)。
2）監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開工前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；
3）監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；
監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：
a專業(yè)工程的特點；
b 監(jiān)理工作的流程；
c 監(jiān)理工作的控制要點及目標值；
d 監(jiān)理工作的方法及措施。
e 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。
5.第一次工地會議應在總監(jiān)下達開工令之前舉行，由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容:
1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；
2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；
3）建設單位介紹工程開工準備情況；
4）承包單位介紹施工準備情況；
5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
6）總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底；監(jiān)理組織機構；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理單位的權力（法規(guī)、合同授權）；監(jiān)理工作的內容（監(jiān)理合同范圍簡介）；監(jiān)理工作的基本程序和方法（監(jiān)理規(guī)劃簡介）；有關報表的報審要求；監(jiān)理與施工方的配合要求；監(jiān)理安全書面交底(被交底的施工方項目經(jīng)理和總安全員確認簽署姓名及日期)。
7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
8）第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
6 施工單位必須編制專項方案的分部(分項)工程有：
1)基坑支護與降水工程專項施工方案；
2)土方開挖工程專項施工方案；
3)模板工程專項施工方案；各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)及特殊結構模板工程。
4)起重吊裝工程專項施工方案；
5)腳手架工程專項施工方案；a高度超過24m的落地式鋼管腳手架；b附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；c懸挑式腳手架；d門型腳手架；e掛腳手架；f吊籃腳手架；g卸料平臺。
6)拆除、爆破工程專項施工方案；
7)其它危險性較大的工程專項施工方案；a建筑幕墻的安裝施工；b預應力結構張拉施工；c隧道工程施工；d橋梁工程施工(含架橋)；e特種設備施工；f網(wǎng)架和索膜結構施工；g6m以上的邊坡施工；h大江、大河的導流、截流施工；j港口工程、航道工程；k采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，巳經(jīng)行政許可，尚無技術標準的施工。
施工單位必須經(jīng)專家論證的方案有：
1)深基坑工程；
開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m(含5m)，但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。
2)地下暗挖工程；
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。
3)高大模板工程；
水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過12m，施工總荷載大于10KN∕㎡，或集中線荷載大于15KN／m的模板支撐系統(tǒng)。
4)30m及以上高空作業(yè)的工程；
5)大江、大河中深水作業(yè)的工程；
6)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
7.簽署開工令時具備的開工條件：
1）施工許可證已獲政府主管部門批準；
2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；
3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；
4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；
8.第一次工地會議
正式開工前，所轄區(qū)的建設工程質量安全監(jiān)督機構第一次到建設工程項目施工現(xiàn)場實施質量、安全交底，建設單位相關負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、安全員和項目監(jiān)理機構總監(jiān)、安全監(jiān)理人員、相關專業(yè)人員代表參加。交底內容見建設工程質量安全監(jiān)督方案。
監(jiān)理項目部應提前做好簽到及影像拍攝工作。
02
施工階段
1、質量控制
2、工程造價控制
3、進度控制
4、安全管理
5、信息管理
6、合同管理
7、協(xié)調
質量控制做好以下工作：
1、巡視和旁站。
施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。
2、平行檢查。
按設計和規(guī)范要求列表，按規(guī)定的比例進行檢查。
3、隱蔽工程驗收
4、測量和試驗。
對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工，對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗（施工單位需提供條件），水、電、暖通空調按規(guī)范要求實施檢測和試驗；
5、指令性文件。
根據(jù)發(fā)生質量問題的嚴重程度區(qū)別對待真確處理，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字說明及圖片對施工單位進行質量控制。
造價控制
1、進度款支付工作：
1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；
2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師核定；
3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付生效，并報建設單位；
2、工程變更
1）變更提出 → 確認 → 定價 → 實施 → 驗收 → 支付
3、未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。
4、及時做好監(jiān)理費的回收工作。
安全管理
1.熟悉建筑安全方面的法律法規(guī)及地方相關文件。
2.做好審核、驗收、巡視、檢查工作。
3.嚴格執(zhí)行“預告單、警告單”的安全管理手段。
4. 現(xiàn)場遇到突發(fā)事件時應作出正確反映，了解事情原因，并保護好現(xiàn)場，同時第一時間上報公司生產(chǎn)部門分管領導。
信息管理
監(jiān)理資料是每個項目監(jiān)理機構監(jiān)理工作的成果，是體現(xiàn)監(jiān)理工作和業(yè)績的重要組成部分；是所監(jiān)理工程的備忘錄；是保護項目監(jiān)理機構的有效證據(jù)；是監(jiān)理質量終身制可追溯的主要依據(jù)；是建設工程項目上級主管部門考核監(jiān)理公司的主要內容之一；也是質量認證機構檢查、考核、評審的重要內容之一。
總監(jiān)應對監(jiān)理資料的完整、及時、準確負責。
03
竣工驗收階段
單位工程竣工預驗收。
工程質量評估報告
單位工程竣工驗收
監(jiān)理工作總結
單位工程竣工預驗收
1單位工程竣工預驗收由項目監(jiān)理機構總監(jiān)主持并組織建設單位代表、施工單位、設計單位代表，確定單位工程預驗收小組成員名單及分工；
2單位工程竣工預驗收內容
1）單位（子單位）工程質量控制資料監(jiān)理核查表
2）單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料及主要功能監(jiān)理檢查記錄匯總表；
3）單位（子單位）工程觀感質量監(jiān)理檢查記錄；
4）監(jiān)理抽查/見證試驗情況匯總及說明；
5）對單位（子單位）工程實體質量全面檢查，并做詳見記錄。
3擬寫單位（子單位）工程竣工預驗監(jiān)理結論，提出對竣工預驗收遺留的整改問題及商定解決辦法，要求在竣工驗收前整改完畢，并在竣工驗收前向建設單位提供整改問題完成的情況報告；
工程質量評估報告：
工程概況
質量評估依據(jù)
監(jiān)理質量控制方法
分部、分項工程質量評定
單位工程質量評估意見
建設單位組織工程竣工驗收：
1) 建設單位介紹驗收組成員名單，安排參加驗收人員簽到；
2）建設單位匯報工程概況和工程檔案驗收情況；
3）施工單位匯報工程建設竣工報告，包括合同執(zhí)行、進度、安全、資料等情況；
4）監(jiān)理單位匯報工程建設監(jiān)理總結及質量評估情況，包括工程資料的審查意見及質量監(jiān)督機構責令整改問題的完成情況；
5）驗收組審查建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；
6）驗收組實地查驗工程質量；
7）工程設計、工程勘察單位匯報工程竣工驗收有關情況；
8）驗收組對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面的評價，各責任主體分別闡明各自的驗收結論，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。驗收組人員在單位工程竣工驗收報告上簽字；
9）質監(jiān)站對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、提出監(jiān)督意見。如發(fā)現(xiàn)有違反建設工程質量管理規(guī)定行為和強制性條文的，責令整改；
10）工程竣工驗收合格后，建設單位應當5日內出具工程竣工驗收報告和竣工驗收證明書。
