項目名稱：合肥濱湖BH20地塊項目四期施工總承包工程
參評類別：全過程工程咨詢類
獲獎等級：一等獎
申報單位：安徽安天利信工程管理股份有限公司
主要完成人：李偉、王白羽、李曉影、武曉虎、吳靜、馮柏君
合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程全過程造價咨詢項目
第一章 項目基本情況
一、項目概況
本項目為合肥錦順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司商業(yè)地塊項目，地上建筑面積約8.2萬平方米，地下約4.2萬平方米，包括1棟20層副塔樓(約80米)及1棟25層主塔樓棟(約100米),多棟3層裙房組成，2層地下室，基坑深度約12米。
項目位于合肥濱湖上海路與紫云路交叉口東南角，緊鄰省府東版塊、招商雍和府小區(qū)，地理位置優(yōu)越。ū鞠钅勘案名稱為紫云別院商辦樓��
二、項目特點
本項目為合肥錦順房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地塊項目，地上建筑面積約8.2萬平方米，地下約4.2萬平方米，包括1棟20層副塔樓(約80米)及1棟25層主塔樓棟(約100米),多棟3層裙房組成，2層地下室，基坑深度約12米。
合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程是商辦樓和底商組成，公共區(qū)域精裝設(shè)計，大面采用玻璃幕墻設(shè)計，讓整個建筑看起來更加通透、明亮。
標準層
三、全過程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容
（一）主要工作內(nèi)容
A、初步設(shè)計階段：
1. 根據(jù)擴初圖計算砼含量、窗地比及景觀綠化等成本指標，與該項目相關(guān)的其它方案測算相比，或與同類型產(chǎn)品的成本指標相比，提出優(yōu)化建議。
2. 單體施工圖階段計算典型房型鋼筋、砼含量，提出優(yōu)化建議，并按委托方要求完成成本對標工作。
3. 參與出藍圖前的內(nèi)部施工圖審圖工作，按委托人要求完成估算，針對其對計價的影響提供審圖意見。
4. 優(yōu)化工作后，根據(jù)委托人要求，對具有代表性或可推廣性的優(yōu)化方案進行案例編寫。
5. 編制方案估算與不同方案經(jīng)濟對比(根據(jù)實際需要)等
B.招標階段
1. 拿到招標圖紙后必須先組織內(nèi)部進行圖紙會審，落實方案優(yōu)化意見，并通過電子及書面形式提交會審結(jié)果。
2. 委托人提供的圖紙和資料不完整，咨詢?nèi)藨?yīng)在3天內(nèi)以書面形式向委托人進行提示，若因咨詢?nèi)宋茨芗皶r提出以上要求而致使工作延誤及錯誤，所引起的損失概由咨詢?nèi)素撠煛?
3. 按時完成工程量清單或模擬工程量清單的編制及相關(guān)指標的統(tǒng)計分析工作。
C、施工階段
1. 對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行事前估算以及完工結(jié)算，并處理變更簽證等工程造價的相關(guān)事項。估算工作在24小時內(nèi)完成，并提供計算底稿及審核結(jié)果。
2. 按時對施工單位上報的零星價格進行初審。
3. 對不同的方案進行測算比較，提交測算結(jié)果并選擇最佳施工方案。
4. 每月按照合同的要求核對項目范圍內(nèi)工程進度款(工程量需要在現(xiàn)場與監(jiān)理、委托人工程師一起核對),提供支付意見。
5. 現(xiàn)場發(fā)生索賠及反索賠時，咨詢?nèi)藚f(xié)助收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合現(xiàn)場情況，編寫索賠條款或反索賠應(yīng)對策略，必要時參加談判工作。
6. 從成本角度進行施工圖紙預(yù)審工作，并按時參加施工圖紙會審會議，提出審圖意見。
7. 要求記錄工作日志，編制咨詢工作月報，按月度進行咨詢服務(wù)工作匯報。
D、結(jié)算階段(含預(yù)算)
1. 施工單位提供資料后，要求在收到資料一周內(nèi)完成資料核對，簽字確認資料齊全說明。 若發(fā)現(xiàn)資料提供不齊全，在收到資料一周內(nèi)通知送審單位簽字確認需要補充資料清單，若不 能及時補充的經(jīng)委托人同意后退回送審單位。咨詢?nèi)司幹埔环蓊A(yù)(結(jié))算報送至委托人，并與施工單位進行核對。
2. 預(yù)結(jié)算編制工作中或完成后，核對完成后提供計算底稿及審核結(jié)果、電子版文件、指標含量表。
3. 項目結(jié)束后，協(xié)助委托人編制項目成本總結(jié)分析報告。
E、其他造價咨詢工作
1. 提供國內(nèi)基本建設(shè)工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)。
2. 提供材料、設(shè)備、工程等造價信息的咨詢，協(xié)助委托人獲取、分析當?shù)胤康禺a(chǎn)公司同類產(chǎn)品的成本指標。
3. 委托人交辦的其他造價咨詢服務(wù)。
（二）對咨詢?nèi)巳藛T安排的要求
1.編制工程量清單及標底的，咨詢?nèi)酥概?名造價工程師負責本項目咨詢業(yè)務(wù)，其主要職責為： 清單及標底編制及委托人要求的其他配合工作。
2.采用全過程造價咨詢服務(wù)的，咨詢?nèi)藨?yīng)派駐2名專職咨詢師完成現(xiàn)場成本管理工作，派駐時間要求： 根據(jù)委托人要求。
3.在合同生效期間，如需變更人員安排，必須提前15個工作日書面上報委托人并經(jīng)同意方可執(zhí)行，否則，咨詢?nèi)嗣窟`約一次，需支付違約金 2000 元。
（三）對咨詢?nèi)俗稍兂晒囊?/strong>
雙方按照造價咨詢業(yè)務(wù)委托函和合同的要求提交咨詢業(yè)務(wù)成果：提交咨詢業(yè)務(wù)成果時同時提交有關(guān)計算書，并按提供有關(guān)指標分析數(shù)據(jù)。
（四）對咨詢?nèi)烁麟A段提交咨詢成果的時限要求
1.咨詢?nèi)司幹乒こ塘壳鍐渭皹说坠ぷ鞯臅r限： 以具體委托單為準。
2.總包采用模擬工程量清單的核對時限： 總包合同簽訂后6個月。
3.建筑方案估算工作的時限：以具體委托單為準。
4.總平及景觀等規(guī)劃方案工作的時限：以具體委托單為準。
5.對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行事前估算及審核工作的時限：滿足委托人要求
6.工程進度款審核工作的時限： 提交后1日內(nèi)。
7.其他：如因其他原因需要順延，經(jīng)委托人同意，按合同的要求提交咨詢成果。
第二章 項目特色亮點
造價控制是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著項目的成本、質(zhì)量、現(xiàn)金流以及企業(yè)的競爭力。
我公司在合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程全過程造價咨詢中，從成本控制、有效資源利用、提高項目質(zhì)量、增強現(xiàn)金流管理等方面體現(xiàn)出咨詢單位的重要作用。
第一節(jié) 造價控制成效
我公司在整個項目施工建設(shè)過程中從建設(shè)方的角度考慮問題并提出合理建議，并積極配合建設(shè)方進行各項決策；積極配合設(shè)計單位對工程設(shè)計進行優(yōu)化；積極配合建設(shè)方對甲指乙供材料進行比選、認價、封樣等工作；積極配合各管理方有效控制專業(yè)分包部分招投標及承發(fā)包的全過程；積極組織與協(xié)調(diào)各參施單位保質(zhì)保量的在合同約定的工期內(nèi)完成施工并順利保證完成竣工驗收工作；積極采取各種有效措施，配合建設(shè)方單位合理使用建設(shè)資金，合理有效的控制工程建設(shè)總造價，這是我們作為咨詢單位應(yīng)盡的義務(wù)和責任。
一、合理化建議
結(jié)合本工程的特點及我司多年來的工作經(jīng)驗，提出如下建議并獲得業(yè)主采納：
（一）工作流程建議
1、完善全過程造價咨詢提前介入機制，參與前期的圖紙（方案）設(shè)計、招標投標、合同簽訂等，建議組織各方參與對施工圖預(yù)算或招標控制價及招標模擬工程量清單的評審或提出建議或意見。
2、完善施工過程中的經(jīng)濟簽證的工作流程、審查制度，在實際工作中效果明顯，建議在遵守工作流程的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織進行聯(lián)合審核。
3、完善材料采購制度，對材料的選用、市場詢價等工作遵守必要的工作流程，在確保材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上其品牌等級與價格匹配。
4、完善工程造價管理工作制度，把合理控制工程造價滲透到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，制定合理的工作制度和流程，確保建設(shè)單位代表、監(jiān)理、全過程造價咨詢各司其職，互相配合、相互促進。
5、業(yè)務(wù)實施前，對所有參與本工程的各方管理主體的相關(guān)人員進行法制教育及工作流程交底，保證在遵循國家有關(guān)法律及完善的管理流程的基礎(chǔ)上開展審計工作。
（二）樁基資源調(diào)查建議
初步結(jié)論和建議：各單位類似工程經(jīng)驗較少，成功經(jīng)驗暫未了解到。
因方案設(shè)計單樁承載能力較高，對靜壓管樁施工設(shè)備要求較高，經(jīng)對原有合作單位、設(shè)計單位、顧問等資源進行了解，目前合肥及周邊市場無閑置可立即進場的1100T以上設(shè)備，考察的2臺設(shè)備均為1000T靜壓樁機設(shè)備，項目部判斷1000T設(shè)備難以滿足承載要求，且基本均在使用狀態(tài)，無法任意調(diào)配，工程可采購性較差。
（三）智能化管道優(yōu)化建議
智能化室外埋地管道圖紙設(shè)計為SC100鋼管，經(jīng)與其他項目對標，有項目采用七孔梅花管施工，我公司咨詢建議優(yōu)化為七孔梅花管，本建議最終被采用。
成本控制合理化建議及落地方案：
經(jīng)我公司調(diào)研，弱電室外埋地管道可采用七孔梅花管施工，優(yōu)化成本。七孔梅花管現(xiàn)場施工方便，無需機械臺班配合，施工方便、快捷。
成本轉(zhuǎn)化率：
經(jīng)測算，較優(yōu)化前節(jié)約20萬元，占本合約比例約3.1%。
二、優(yōu)化方案
（一）幕墻設(shè)計優(yōu)化
本項目編制清單的過程中，發(fā)現(xiàn)商業(yè)寫字樓的線條蓋板使用的鋁合金龍骨截面尺寸過大，因此向建設(shè)單位提供優(yōu)化建議。
成本控制合理化建議及落地方案：
1.原圖紙設(shè)計的截面尺寸為256mm*70mm，我公司咨詢建議減少截面尺寸為150mm*70mm。
2.該變更由業(yè)主成本部牽頭，設(shè)計部門進行荷載驗算。最終經(jīng)過設(shè)計院的復(fù)核，改變后的型材尺寸滿足荷載的需求。因此此項變更通過建設(shè)單位內(nèi)部會議。
3.優(yōu)化前該部位鋁合金型材的重量為120.4t，優(yōu)化后的鋁合金型材重量為90.32t。
成本轉(zhuǎn)化率：較優(yōu)化前節(jié)約96.53萬元，占本合約比例約2%
（二）深基坑優(yōu)化
本項目為深基坑支すこ蹋最大深��12米，地下雙層汽車地庫+夾層自行車庫。項目場地狹小，一面緊鄰住宅小區(qū)，一面緊鄰市政主干道。支護方案采用樁基支護+鋼筋水泥噴錨。按照設(shè)計要求，基坑水平方向需采用橫向支撐。原設(shè)計方案采用鋼結(jié)構(gòu)支撐（現(xiàn)場焊接），待基坑施工完畢后拆除。
成本控制合理化建議及落地方案：
1.經(jīng)我司調(diào)研，該類深基坑水平支撐可以采用裝配式標準構(gòu)件拼裝支撐，標準構(gòu)件由專業(yè)廠家配合基坑設(shè)計單位進行深化設(shè)計。
2.該支撐方案優(yōu)勢：施工安裝工期短，拆除方便，標準構(gòu)件可以重復(fù)利用且可以采用租賃方式，從而大大減少了該部分建造成本。
（三）樁基選型優(yōu)化
根據(jù)設(shè)計院提供的方案，就抗拔錨桿、預(yù)制管樁、人工萬挖孔樁三種方案經(jīng)濟性比較如下：
比較結(jié)論：
①從經(jīng)濟性角度 測算范圍內(nèi) 方案一總費用156.1萬元 方案二總費用127.3萬元，方案三總費用107.8萬元 方案三最經(jīng)濟較方案一少48.3萬元，較方案二少28.8萬元。
②已有工程案例，萬象城采用抗拔樁，經(jīng)濟合理。
③建議：地庫抗拔措施采用錨桿法施工。
三、駐場工程師現(xiàn)場巡檢查看要點及成本控制
全過程咨詢現(xiàn)場巡檢是非常重要的工作，主要以合同為中心原則，不定時開展巡場工作，及時拍照留存，照片應(yīng)帶有定位和時間，方便后期為爭議問題提供依據(jù)；
熟記圖紙結(jié)構(gòu)做法、建筑做法，只有熟記圖紙，才會—眼就看出問題所在，防止巡檢過程中漏掉問題，使施工單位有機可乘；
提升自身能力，保證審計質(zhì)量，工程師具有豐富的專業(yè)知識才能發(fā)現(xiàn)更細小的問題，比如鋼筋的搭接長度、彎鉤長度等。
（一）現(xiàn)場巡檢過程中的注意要點
（1）土方工程
1）土方一般分為大開挖（土方分包單位）、基坑基槽開挖（總包單位）、基坑邊坡修整（基坑支護單位）。
大開挖土方：
①簽證土方開挖前原始標高，開挖后移交標高，做好會簽資料；
②簽證證土方屬性（比如：濕土還是淤泥）；
③土方開挖過程中遇原建筑物基礎(chǔ)等障礙物，做好驗證、測量。
④施工便道（土方招標應(yīng)約定清楚，否則易引起土方單位現(xiàn)場簽證）
2）總包單位基坑基槽現(xiàn)場查看注意要點：
①清槽土方的處置（外運或內(nèi)倒至指定地點）
②與土方單位的交接面（比如：清單或定額暫定的30CM清土，實際土方單位可能開挖預(yù)留少于30CM，則應(yīng)從清單量中扣除相應(yīng)工作量）；
③清單招標中塔吊基礎(chǔ)包干部分的土方不應(yīng)重復(fù)計算。
（2）基坑工程
基坑支護為非工程實體項目、屬措施性項目，例如曾做過的萬科項目，實際施工很多與圖紙不符，應(yīng)及時做好圖紙資料，便于結(jié)算。
現(xiàn)場查看的要點：
①設(shè)計基坑支護不同地段做法不一致，現(xiàn)場查看應(yīng)注意實際施工范圍劃分是否與設(shè)計一致
②實際做法與圖紙不符；
（3）地下室防水
地下室防水查看要點
①防水做法應(yīng)閉合
②地板防水 注意有無保護層
③外墻防水基層處理（卷材防水按設(shè)計要求水泥砂漿粉刷，實際可能不做）
④附加層有無按規(guī)范施工
（4）現(xiàn)場磚胎模需關(guān)注的要點
①磚模作用及特點：磚胎模屬措施性項目非工程實體項目，設(shè)計圖紙對此無具體規(guī)定，其作用相當與模板。
②磚模的規(guī)格：結(jié)合以往工程經(jīng)歷，磚胎模規(guī)格一般規(guī)格是：地梁溝槽深度800mm內(nèi)，120mm厚,超過800mm深，240mm厚；
③磚模的材質(zhì)：一般采用標準磚，其材質(zhì)有實心粘土小紅磚、煤矸石小紅磚、粉煤灰磚等。
（5）樁基工程
樁基招標中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個通常特點，其報價水平一般不會很高。
為此，現(xiàn)場查看應(yīng)注意：
①抽查樁的深度；
②抽驗樁的擴大頭或護壁是否按設(shè)計要求施工。
③注意鋼筋的間距布置（尤其是基坑支護的人工挖孔樁）
（清單、定額區(qū)分計算規(guī)則）
④招標、結(jié)算 計算規(guī)則的約定
根據(jù)樁基形式增加現(xiàn)場查看事項
（6）塔吊基礎(chǔ)
塔吊基礎(chǔ)通常會按規(guī)范要求施工，施工單位偷工減料的風險大。
現(xiàn)場查看注意的幾點：
①驗證現(xiàn)場施工與施工組織設(shè)計是否一致；（施工組織設(shè)計一般為套用的，基本偏大，甚至塔吊型號對不上。100米內(nèi)高層，常用QTZ63(5012)塔吊，例如華府三期大鋼模落地，QTZ80塔吊）
QTZ—自升式塔吊；
63—公稱起重力力矩為630KN·M
50—臂長50M
12— 在臂端50m處起重量為1.2T
② 計價與現(xiàn)場是否一致 現(xiàn)場是否有共用塔吊問題
③ 塔吊安拆時間與計價計算的時間是否一致
高層塔吊QTZ63型塔吊基礎(chǔ)方案：
(1)塔吊承臺選用5000 mm×5000mm×1350mm(長×寬×高)，
塔吊承臺底標高為-4.55m。采用C35鋼筋砼，配筋為Ф16@200三層雙向，拉鉤為Ф16@300，也可詳見塔吊基礎(chǔ)使用說明書附圖配筋做法。
(2)塔吊基礎(chǔ)承臺挖至地基承載力能達到170Kpa的持力層老土上，采用150厚碎石找平，澆搗150厚C15砼墊層。
（3）塔吊基礎(chǔ)，沿承臺面四周均采用370厚磚墻砌筑，沿墻體四周設(shè)置圈梁，磚墻均砌至室外地坪標高平；內(nèi)、外磚墻均采用20厚1：3水泥砂漿粉刷。確保后期土方順利回填。
（7）鋼筋綁扎查看要點
地下室底板馬鐙 地下室鋼筋須設(shè)置馬鐙 通常做法為“幾”字形，也有“板凳”形的。
樓層馬鐙問題 合肥市場用到的有塑料馬鐙、砼墊塊、鋼筋馬鐙
常用為“幾”字形鋼筋馬鐙。規(guī)格型號同板筋。如12鋼筋則馬鐙計算長度為L=150*2+110*2+100
后澆帶鋼筋 是否按設(shè)計做加強筋布置及附加配置（鋼絲網(wǎng)、附加卷材等）
縱向鋼筋綁扎
①綁扎
②機械連接
③焊接
合建質(zhì)安監(jiān)[2011]64號《關(guān)于加強合肥市建筑工程質(zhì)量管理的若干要求》規(guī)定：當鋼筋連接采用電渣壓力焊時，施焊的焊工需進行現(xiàn)
場條件下的試焊，試焊經(jīng)檢驗合格后，方能進行正式焊接操作，對于直徑
16㎜以下的鋼筋，不得使用電渣壓力焊連接。
（8）對拉螺栓查看要點
①是否按施工組織設(shè)計，對于定額價模式根據(jù)實際按相關(guān)規(guī)定計算
②按定額計價能計算的范圍僅限地下室外墻與回填土接觸部分（外墻）
③對于清單報價，可列入措施費包干。
（9）鋼板止水帶
鋼板止水帶現(xiàn)場查看要點
①使用部位：地下室外墻或消防水池四周；
②規(guī)格：根據(jù)設(shè)計
（10）二次結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場查看要點
①構(gòu)造柱、圈梁、腰梁是否按規(guī)范施工 通常按圖計算，規(guī)范要求增設(shè)的在圖紙上不標注，只在結(jié)構(gòu)設(shè)計說明中提及。實際施工若嚴格按規(guī)范施工，按現(xiàn)場驗證計入結(jié)算。
②二次結(jié)構(gòu)砼自拌、商品砼
3）養(yǎng)護，合同約定內(nèi)容等
（11）砌體
現(xiàn)場查看要點
①砌體材質(zhì)：禁粘、煤矸石、粉煤灰、灰砂、砼砌塊、砂加砌
②砂漿材質(zhì)：混合砂漿、水泥砂漿、專用砌筑砂漿、粘結(jié)劑、預(yù)拌砂漿（商品砂漿）
③外墻鋼絲網(wǎng)、內(nèi)墻網(wǎng)格布鋪設(shè)要求及范圍
④墻頂細石砼塞縫、立砌
（12）地坪
現(xiàn)場查看要點
①地坪砼自拌、商品砼（清單設(shè)置與甲供材）
②平整度（國標±4mm,萬科A4標準±3mm，定額計價為國標應(yīng)與補差價，清單看是否有相關(guān)說明，若有則不需補差 ）
③地暖留槽與開槽
④地暖施工界面
（13）內(nèi)粉及天棚
現(xiàn)場查看要點
①剪力墻不抹灰與螺栓洞封堵
②墻面平整度與空鼓（涉及精裝修單位索賠，空鼓原因：天氣、砂漿添加劑過多）
③天棚不抹灰與平整度要求
（14）外粉及涂料查看要點
①剪力墻不外粉、保溫做法
②涂料區(qū)分做法、提供分色圖（涂料若甲供，須做好涂布率測量，涂料與天氣因素）
③保溫節(jié)點
④總包架子
（15）模板體系
目前用到的模板體系有木模、鋼木復(fù)合模板兩種體系。
1、木模 板材有普通紅模板、黑色鏡面板，支撐：鋼管、木方
2、鋼木復(fù)合模板：縱向剪力墻 鋼模 頂板 木模
對于模板工程現(xiàn)場查看要點：
①了解工藝做法，看看是否符合合同約定要求（板材要求，攤銷次數(shù)要求等）
②了解不同工藝的市場價格
（16）精裝修
現(xiàn)場查看要點
1）精裝修甲供材繁多，重點是甲供材結(jié)算量的確定，為此需在施工過程中需要對損耗率的測量、簽字認可。
①防水涂料涂布率
②墻地磚損耗率
③墻紙損耗率
2）乙供材的品牌、標準的驗證
石材品牌、厚度到貨與招標要求是否符合
3）安裝配件 清單編制需與實際相符 如暖氣閘閥個數(shù)、浴霸連
接線等
4）總包與精裝修的移交
涉及總包單位因達不到質(zhì)量要求引起精裝修單位索賠
（17）水電安裝
1）是否按圖施工、減小設(shè)計配置
如某項目一期給水管減小管徑 造成甲供材對不上，后來發(fā)現(xiàn)是原因是領(lǐng)用的管子與設(shè)計規(guī)格不符。
2）安裝甲供材、輔材及配件
定額計價應(yīng)扣除領(lǐng)用的定額已含的
清單計價應(yīng)約定清楚 （主材甲供）配件（包含哪些甲供）
3）總包管、盒預(yù)埋與精裝修圖紙應(yīng)一致，避免不必要的返工，造成無效成本
4）管線走向圖紙設(shè)計未必與實際相符，甚至差異巨大。
5）乙供材料品牌與招標要求是否一致
6）大宗材料（電線、電纜、橋架）計價不應(yīng)執(zhí)行信息價，市場詢價、限價。
7）電線電纜損耗率 定額損耗率與實際損耗率 施工現(xiàn)場損耗（偷盜）
8）預(yù)埋電管穿樓層鋼筋加強 設(shè)計說明有，實際通常未加強
（18）景觀
景觀現(xiàn)場查看要點
1）苗木品種
2）苗木規(guī)格
（二）詢場常見問題及巡場指引示例
(1) 分布筋、底板鋼筋間距過大
案例描述：圖紙做法水平分布筋間距220mm,現(xiàn)場實際間距250mm左右，大于220mm, 底板鋼筋間距過大，—般規(guī)范允許偏差：±10mm。
巡場指引：分布筋結(jié)合圖紙做法要求， 在鋼筋綁扎期間實測；隨機抽取剪力墻內(nèi)的水平筋，檢查平均間距是否滿足設(shè)計要求。板底筋現(xiàn)場隨機抽取lm*lm的板筋， 測量并計算鋼筋間的平均間距是否滿足設(shè)計要求。
(2)箍筋加密區(qū)間距過大、馬凳筋間距過大
案例描述：現(xiàn)場箍筋加密區(qū)間距150mm, 圖紙要求箍筋加密區(qū)間距100mm。圖中底板的馬凳筋，圖紙要求間距為900*900mm, 現(xiàn)場實際測量兩個馬凳筋之間的距離為1500mm，不符合要求。
巡場指引：對于箍筋圖紙中標明加密的梁（柱），現(xiàn)場隨機抽取其1m內(nèi)的加密筋，檢查平均間距是否滿足設(shè)計要求。對于馬凳筋結(jié)合圖紙要求，在馬凳筋施工完成后實測， 隨機抽取—塊3*3m的板， 測量并計算其馬凳筋平均間距是否滿足設(shè)計要求。
(3) 鋼筋品牌不符合要求
案例描述：施工單位使用限定品牌以外的鋼筋，該品牌不在總包合同規(guī)定的限購品牌內(nèi)。
巡場指引：結(jié)合清單對進場的鋼筋進行抽查，檢測其品牌、等級是否符合要求。
(4) 未按要求設(shè)置腰筋
案例描述：根據(jù)設(shè)計要求， 梁高600mm≤h≤800mm時應(yīng)加設(shè)4條直徑為10mm的二級鋼，圖中梁高700mm未按設(shè)計要求加設(shè)腰筋。
巡場指引：對于高度大于等于600mm的梁，現(xiàn)場抽查檢測其是否加設(shè)腰筋。
(5) 預(yù)留洞口缺少附加筋
案例描述：洞口預(yù)留尺寸小于300mm時， 鋼筋繞過洞邊不需切斷， 不小于300mm時則需附加鋼筋，距中預(yù)留洞口未附加鋼筋。
巡場指引：現(xiàn)場實測時， 對于尺寸大于300mm的洞口位置， 檢查其是否按要求附加鋼筋。
(6) 飄板陽角無放射筋
案例描述：放射筋圖紙要求為當飄板的寬度≤500mm時，鋼筋為3根；當飄板的寬度≥500mm時，鋼筋為5根�，F(xiàn)場抽查飄板沒有布萱放射筋，不符合要求。
巡場指引：在鋼筋綁扎期間實測岷賢賈揭笏婊槿�2~3戶的飄板鋼筋，檢查其是否按照設(shè)計要求布置放射筋。
(7) 承臺鋼筋不符合圖紙要求
案例描述：按照圖紙要求，深入承臺有3個柱箍筋，圖中現(xiàn)場沒有按此要求施工。
巡場指引：現(xiàn)場對深入承臺的鋼筋進行抽查， 檢查其是否按圖紙要求設(shè)置箍筋。
(8) 砌體砌筑存在瞎縫，不飽滿情況
案例描述：施工組織設(shè)計要求灰縫飽滿，達到90%，現(xiàn)場實際存在瞎縫、不飽滿現(xiàn)象。
巡場指引：嚴格按照施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場查驗砌體灰縫寬度等。
(9) 圖紙、變更執(zhí)行不到位
案例描述：圖紙、變更要求外墻為鋼筋混凝土，現(xiàn)場實際部分處采用砌塊。
巡場指引：根據(jù)圖紙變更要求， 對現(xiàn)場相應(yīng)部位進行勘驗。
(10)墻體拉結(jié)筋未按圖紙要求
案例描述：圖紙、規(guī)范要求拉結(jié)筋應(yīng)按墻通長設(shè)置，現(xiàn)場實際拉結(jié)筋未通長布置，只在構(gòu)造柱位置增加拉結(jié)筋。規(guī)范要求植筋必須用植筋膠將鋼筋固定在墻基層內(nèi)；現(xiàn)場實際未使用植筋膠。
巡場指引：砌體工程施工階段，現(xiàn)場巡視時多注意觀察�，F(xiàn)場直擊時多注意觀察，可要求施工方提供植筋膠的合格證等相關(guān)資料。
(11)地下室外墻回填不符合要求
案例描述：地下室外墻素土回填，現(xiàn)場實際素土中含建筑垃圾。
巡場指引：根據(jù)做法檢查其回填土是否符合要求。
四、駐場工程師巡檢成果表現(xiàn)形式
（一）參與現(xiàn)場收方計量
對于土方、基坑支護、樁基等需現(xiàn)場收方計量及影響造價的隱蔽工程，現(xiàn)場成本咨詢在業(yè)主成本授權(quán)的下，在現(xiàn)場相關(guān)資料上簽字，做好資料整理歸檔。
（二）現(xiàn)場查看、形成情況通報
成本咨詢?nèi)藛T定期到項目現(xiàn)場查看，及時發(fā)現(xiàn)問題，以情況通報形式提交業(yè)主，同時告知施工單位并確認，以便及時糾正與圖紙不符做法，并在結(jié)算中扣除相應(yīng)費用。
（三）參加工程例會、對合同及清單交底
現(xiàn)場成本咨詢?nèi)藛T參加工程例會，對業(yè)主現(xiàn)場工程師、監(jiān)理、施工方人員進行合同及清單交底，明確合同、清單范圍，鑒別現(xiàn)場簽證是否能簽，形成會議紀要，下發(fā)相關(guān)部門。
（四）結(jié)算竣工圖與現(xiàn)場的復(fù)核
工程結(jié)算時，施工單位報送的竣工圖，需與現(xiàn)場實際做法對照。
（五）一月一清工作制度
（1）月清周期：從進場的次月起至合同竣工后的次月
（2）月清內(nèi)容：
1）提交流轉(zhuǎn)的變更、洽商、簽證；
2）現(xiàn)場已施工但未提交的累計事項（“白條”）臺賬；
（3）月清時間：
（六）月報
我公司項目組駐場人員定期巡查現(xiàn)場，記錄項目進度和問題，通過月報進行記錄和反饋意見。
五、臺賬
（一）合同臺賬
（二）設(shè)計變更臺賬
（三 ）動態(tài)成本
六、評標與定標
分包項目由甲方直接招標采購，我公司項目組參與全過程，進行設(shè)計優(yōu)化、方案比選和評標定標工作。
說明:以下報告為局部展示
（一）評標
（二）限價分析
第二節(jié) 影響力和典型性
合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程全過程造價咨詢能夠有效地評估項目風險，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，從而減少風險隱患。
在項目實施過程中，我公司咨詢?nèi)藛T通過對項目各階段的審查、巡場檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低風險對項目的影響。
一、解決的問題
（一）圖紙版本、內(nèi)容引起的造價變化
1.問題分析：根據(jù)我公司以往的類似項目經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)項目完成主體工程施工時，出具的公區(qū)精裝修圖紙中，具體點位布置產(chǎn)生變化，對配管進行了大量修改，而施工單位已按較早一版主體設(shè)計時的強弱電、火災(zāi)報警、動力施工圖紙完成施工，造成大量返工，雖然變更的都是管線，但仍增加了精裝修工程的投資額。
2.解決措施和辦法：
1）總包設(shè)計和精裝設(shè)計提前協(xié)調(diào)布局，預(yù)埋滿足精裝設(shè)計要求，避免可預(yù)見的返工問題；
2）做好施工前的設(shè)計交底工作，盡量避免沖突的內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計單位，把控各專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量，并加強施工過程中的設(shè)計服務(wù)。
（二）施工進度與施工組織協(xié)調(diào)問題
1.問題分析：由于項目進度安排造成的返工。
根據(jù)我公司以往類似項目經(jīng)驗，有過幕墻專業(yè)開展時，施工單位進場后現(xiàn)場結(jié)構(gòu)已經(jīng)澆筑至四層，致使絕大部分幕墻預(yù)埋件無法設(shè)置，幕墻施工單位只得重新設(shè)計后補埋件方案，并向建設(shè)單位進行索賠，增加幕墻投資。
2. 解決措施：
1）本項目施工進度和幕墻招標進度上協(xié)調(diào)一致，并在幕墻招標文件中說明工程情況，組織現(xiàn)場踏勘，要求投標單位考慮該因素產(chǎn)生的費用；
2）合理安排工期，加強現(xiàn)場管理，整體協(xié)調(diào)設(shè)計、招標、施工，以及其他外部因素等，把控施工節(jié)奏。
（三）現(xiàn)場情況與過程資料不符
1.問題分析：現(xiàn)場材料、設(shè)備在圖紙、現(xiàn)場指令等過程資料上沒有反映或反映不全，給工程結(jié)算帶來困難。如本項目招標圖紙和施工圖紙中均沒有采用石材，施工過程中，建設(shè)單位發(fā)出指令，要求將所有出入口用料由地磚變更為石材，指令未形成書面資料，也未配備相應(yīng)的圖紙或說明，最終的竣工圖中也沒有反映前述內(nèi)容；
2.解決措施：
1）加強對施工方相關(guān)資料的監(jiān)管及考核，并對重要項目進行符合性抽檢；
2）落實施工單位對現(xiàn)場與竣工圖紙及資料的編制責任，在施工合同條款內(nèi)加入對該責任的獎懲條款，以便對施工單位進行約束。
二、本項目全過程咨詢的意義
合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程全過程造價咨詢還可以促進企業(yè)戰(zhàn)略對接。通過將審計貫穿于項目全過程，可以使項目的實施與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，確保項目的戰(zhàn)略價值得到有效實現(xiàn)４送�，全过程造价咨询还可以促进企业浙q緣髡陀嘔�，为企沂巺察更大的价值��
綜上所述，合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程全過程造價咨詢具有重要意義。通過對項目全過程的監(jiān)督和審查，可以有效地評估風險、控制成本、合規(guī)監(jiān)管、為決策提供支持、進行績效評估、落實企業(yè)責任，同時加強問題預(yù)防和戰(zhàn)略對接。
第三節(jié) 本項目創(chuàng)新性和先進性
合肥濱湖20地塊項目四期施工總承包工程主體是商辦樓，技術(shù)難度不大。
一、先進理念
（一）設(shè)計階段成本控制
設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，當一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程本質(zhì)和工程成本的基礎(chǔ)。一個工程在成本上是否合理，是浪費還是節(jié)約,在設(shè)計階段大體定型。設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制有兩個目的，一是降低為完成設(shè)計任務(wù)所需的設(shè)計成本,二是降低工程所需設(shè)備、材料、建筑、安裝等費用.這個階段成本控制的方法有：
（1)擇優(yōu)選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。在選擇設(shè)計單位的時候,要引進競爭機制，采用多家竟投，組織有關(guān)專家綜合評比。同時加強招標管理工作。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的維護、綠化等均放在一起進行招標。既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程成本上有突破。
(2）實行限額設(shè)計。設(shè)計人員接到設(shè)計仟務(wù)書后，應(yīng)先將投資分解到各個專業(yè),然后再分解到各單項工程和單位工程，作為設(shè)計成本控制目標。設(shè)計人員應(yīng)注意三算對比控制，盡量避免設(shè)計變更，以保證投資限額不被輕易突破。在優(yōu)化設(shè)計方面可運用價值工程，運用價值工程進行設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計又稱價值分析法,在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能,降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升.價值工程是用來分析功能和成本的關(guān)系的，強調(diào)對所研究對象進行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的刂蘋疃頭椒ā�
（3)施工圖審查。一般在比較成熟的房地產(chǎn)公司，各個部門設(shè)置的都比較齊全.這時候就要召集工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門進行集體會審，發(fā)揮集體的智慧。對于各個專業(yè)之間圖紙的矛盾盡早發(fā)現(xiàn),盡早提請設(shè)計單位進行修改，提高設(shè)計質(zhì)量,避免因圖紙設(shè)計考慮不周而帶來的額外成本支出.
（4）加強結(jié)構(gòu)成本控制。大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐表明，前期策劃和設(shè)計階段(項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資在80％以上,而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40％~60%,同時結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，常常造成上千萬元的造價差別；因此結(jié)構(gòu)成本控制就成為整個設(shè)計階段成本控制的重中之重。結(jié)構(gòu)成本控制必須貫穿整個設(shè)計和策劃的全過程，包括前期論證及策劃階段的地質(zhì)情況調(diào)查、規(guī)劃階段的初勘、方案階段的結(jié)構(gòu)介入、擴初階段對結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化、施工圖階段給設(shè)計院灌輸成本意識及施工圖配合階段變更、簽證的管理。
（二）招投標階段成本控制
招投標工作是房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制的重要環(huán)節(jié),在開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中招投標工作貫穿全過程，從土地的競拍、規(guī)劃設(shè)計、施工總承包、專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備到銷售代理、物業(yè)委托都要通過招投標。房地產(chǎn)各階段的專業(yè)種類繁多，招投標部門的人員很難對各專業(yè)都掌握，而且對各個階段的專業(yè)工作必然沒有專業(yè)部門熟悉，因此，在招投標過程中首先要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用和積極性，這樣就要求各專業(yè)主管部門必須設(shè)有專業(yè)業(yè)務(wù)能力強，責任心強的人員,能積極配合招投標部門做好工作。既能保證項目良好的質(zhì)量又能有效的控制成本。該過程的關(guān)鍵在于出圖時間、各部門職責范圍內(nèi)的招標文件的審核、入圍單位的選擇、商務(wù)條件及現(xiàn)場情況的充分對接、商務(wù)和技術(shù)標的分析、商務(wù)談判的技巧等。
（三）施工階段成本控制
(1）加強現(xiàn)場簽證管理，杜絕不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工階段，現(xiàn)場可變因素多，必須加強現(xiàn)場簽證管理；同時,加強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其經(jīng)濟管理工作的意識；加強職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風。尤其加強對現(xiàn)場簽證的審核工作，不合理的簽證堅齜銑�，_膠俠砉�,降低工程成本。
（2）工程變更管理。工程建設(shè)周期長，受自然條件影響大，在施工過程中間如果出現(xiàn)了變更，應(yīng)當盡快變更。工程變更后，要盡快的落實變更，對于變更所涉及的費用要進行及時的估算，以便在以后的工程成本動態(tài)控制中做到心里有數(shù)，防止超過目標成本。
（3）正確應(yīng)對工程索賠。正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生.此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施.
（4）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控.工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款.
(5）采用價值工程。價值工程表現(xiàn)在施工方面，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不切實際的過高要求。利用價值工程得出的最優(yōu)化的方案，也是對資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必然會降低損耗，降低成本.
（四）竣工階段成本控制
（1）精心安排，干凈利落完成竣工掃尾工作，以防掃尾工作拖拉,戰(zhàn)線拉得過長，機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，而成本費用照常發(fā)往,從而使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。
（2）嚴格工程計量工作。工程計量是指根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程計量的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)及開發(fā)單位的工程師對承包商申報的已經(jīng)完成工程的工程量進行的核驗.通過嚴格對己完的工程進行計量，對于不合格的工作和工程,工程師可以拒絕計量.工程計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。
（3）定額套用和取費的審查。一般的項日可直接套用，少數(shù)項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。由于換算項目越來越多，所以，要加強換算子目的驗算審核.關(guān)于取費主要審查有無抬高取費基數(shù)，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致.
（4）施工材料移交。在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作�？⒐D不僅是工程實施狀況的最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件,而且是一份重要的歷史文件,對工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。一個竣工資料不齊備的工程，對以后的使用、罄理、改建、加固，都將帶來很大的麻煩，造成人力、財力和物力的浪費.
二、采用的先進技術(shù)
（一）信息技術(shù)應(yīng)用
本項目全過程造價咨詢過程中，引入了先進的信息技術(shù)，包括云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理和智能化應(yīng)用。這些技術(shù)的應(yīng)用，提高了成本數(shù)據(jù)的準確性和效率，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
（二）數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
本項目全過程造價咨詢過程中，對大量的數(shù)據(jù)進行了深入的分析和優(yōu)化。通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，全過程造價咨詢?nèi)藛T可以了解項目的規(guī)律和趨勢，進而優(yōu)化成本數(shù)據(jù)的編制策略和管理措施。這種數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的合理性和科學性。
（三）標準化與定制化結(jié)合
本項目全過程造價咨詢堅持標準化和定制化的結(jié)合，為客戶提供多樣化的選擇和個性化的服務(wù)。全過程造價咨詢過程中，根據(jù)不同客戶的需求和不同單體的特點，采用標準化的定價方法和計算公式，同時也可以根據(jù)客戶的特殊需求進行定制化調(diào)整。這種標準化與定制化結(jié)合的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的靈活性和適應(yīng)性，滿足不同客戶的需求。
（四）動態(tài)管理與監(jiān)控
本項目全過程造價咨詢采用了動態(tài)管理與監(jiān)控的方式，確保成本數(shù)據(jù)的實時性和有效性。全過程造價咨詢?nèi)藛T可以通過實時監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品的市場價格、運輸費用等相關(guān)信息，及時調(diào)整成本數(shù)據(jù)，確保其與市場價格的同步和一致性。這種動態(tài)管理與監(jiān)控的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的及時性和準確性，為園區(qū)客戶提供了更加可靠的物流服務(wù)。
我公司自主研發(fā)全過程造價管理系統(tǒng)，對全公司造價業(yè)務(wù)進行管理、數(shù)據(jù)錄入、審批等工作，全面提高工作效率和過程資料保存的完整性，提高了項目管理的質(zhì)量和進度管控力度，是我公司特色：
（五）智能化決策支持
本項目全過程造價咨詢借助智能化決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了全過程造價咨詢的自動化和智能化。通過引入人工智能、機器學習等技術(shù)，對大量的數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，為全過程造價咨詢?nèi)藛T提供智能化木霾囈ㄒ和支持。這種智能化決策支持的方式，減少了人為因素對全過程造價咨詢的影響，提高了決策的科學性和準確性��
（六）多元化評估體系
本項目全過程造價咨詢建立了多元化的評估體系，對成本數(shù)據(jù)的合理性和有效性進行全面評估。評估體系包括客戶滿意度、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等多個方面，通過多元化的評估指標和方法，對全過程造價咨詢進行全面的分析和評估。這種多元化評估體系的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的合理性和有效性，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（七）綠色與可持續(xù)發(fā)展
本項目全過程造價咨詢注重綠色和可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念貫穿到成本數(shù)據(jù)的編制過程中。全過程造價咨詢?nèi)藛T積極推廣綠色物流理念，采用環(huán)保包裝材料、節(jié)能設(shè)備等綠色技術(shù)，減少咨詢活動對環(huán)境的影響。
第三章 經(jīng)驗總結(jié)
一、工作流程的完備
為保障全過程咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量，我公司制定了一系列工作流程，在項目實施前，對項目組成員進行集中培訓(xùn)。
（一）全過程咨詢業(yè)務(wù)流程
二、事前控制
設(shè)計階段是項目成本控制的重點，與設(shè)計院溝通并灌輸工程成本控制意識是造價咨詢應(yīng)做到的重要工作，把能優(yōu)化的、設(shè)計錯漏的修改放在施工前解決。對于和設(shè)計溝通，為保證溝通的有效性，我公司由項目負責人負責，把握以下原則：
主動溝通、尊重平等的心態(tài)、質(zhì)量標準的換位思考、同行的交流與競爭、雙贏的思路和手段。
設(shè)計過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：
結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖；
基礎(chǔ)的選型及設(shè)計圖；
標準單元的樣板截面及配筋圖；
地下室的布置及樣板配筋圖；
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化層的布置及配筋圖。
施工圖設(shè)計出來后我公司均用算量軟件對關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位的鋼筋和混凝土含量進行測算和優(yōu)化。
三、基礎(chǔ)優(yōu)化
基礎(chǔ)的優(yōu)化要想做的好，需要認真仔細研究地勘報告，關(guān)注基礎(chǔ)選型及地基處理建議、關(guān)注承載力取值建議、關(guān)注抗浮設(shè)計水位的標高等。本項目我公司對樁基進行了選型測算和優(yōu)化。
樁基單位現(xiàn)場施工
四、重視現(xiàn)場巡查
現(xiàn)場巡查可以及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，避免后期引起糾紛和索賠。我公司非常重視此項工作，要求現(xiàn)場巡查記錄拍照，記錄在周月報里反饋。
（一）地下室墊層厚度未達標，現(xiàn)場的實際施工厚度僅有5cm
（二）地下室外墻外保溫為做到位就開始回土，且外墻外保溫上未做20厚1：3水泥砂漿保護層
（三）鋼樓梯槽鋼口朝外，清單報價朝內(nèi)，影響踏步板長度
（注：該參評報告經(jīng)申報單位同意后公開，部分內(nèi)容略有刪減。）
專家點評
本工程為商業(yè)地塊項目，企業(yè)提供全過程造價咨詢服務(wù)時，通過方案優(yōu)化測算、指標分析、分包評標定標、風險評估、成本控制管理等方法，確保了項目的戰(zhàn)略價值得到有效實現(xiàn)。企業(yè)充分利用信息化和數(shù)字化技術(shù)，運用自主研發(fā)的全過程造價管理系統(tǒng)，對項目進行數(shù)據(jù)錄入、逐級審批、動態(tài)管理，提高了項目管理的質(zhì)量和進度管控力度，提升了工作效率和過程資料保存的完整性。
