項目名稱：宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目
參評類別：全過程工程咨詢類
獲獎等級：一等獎
申報單位：安徽凱奇建設(shè)項目管理有限公司
主要完成人：倪才兵、朱士奇、汪宏、楊艷
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目
全過程咨詢成果文件參評報告
一、項目基本情況
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目是由宣城市西沖生物科技有限公司2021年7月委托我公司對本項目進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)工作，在宣城市西沖生物科技有限公司指導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞項目全過程咨詢目標(biāo)，由公司分管負(fù)責(zé)人直抓本項目的咨詢工作，圓滿完成了該項目的全過程工程咨詢工作。現(xiàn)將本項目基本情況、特色亮點、先進(jìn)理念、經(jīng)驗總結(jié)等總結(jié)如下：
（一）項目概況
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目位于宣城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)飛彩街道辦事處睦馬村西沖地塊，緊鄰宣州區(qū)古泉生活垃圾衛(wèi)生填埋場南側(cè)，總用地面積約43畝，總建筑面積約8233.51㎡，總投資約13345.10萬元，其中建設(shè)工程費5079.35萬元，設(shè)備購置費8265.75萬元。
本項目分為兩個標(biāo)段，其中一標(biāo)段包含綜合樓、預(yù)處理車間、綜合水處理間、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、水處理綜合水池及室外設(shè)備基礎(chǔ)等；二標(biāo)段包含工藝設(shè)備采購、安裝及調(diào)試、室外景觀附屬工程、邊坡工程等。
1、服務(wù)范圍:宣城市區(qū)（宣州區(qū)、經(jīng)開區(qū))、涇縣、郎溪縣。
2、處理對象:生活垃圾分類產(chǎn)生的廚余垃圾、餐飲垃圾及地溝油。
3、處理規(guī)模:餐廚垃圾總處理規(guī)模300t/d，處理地溝油10t/d。本項目以“一次規(guī)劃、分期實施”的原則，兩期工程土建一次完成，設(shè)備分期安裝。一期150td處理量持續(xù)達(dá)到飽和180日后，增加二期150t/d處理量。
4、處理工藝
5、建設(shè)區(qū)域
本工程分為管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)域，具體區(qū)位劃分如下：
6、建設(shè)內(nèi)容
（1）土建主要建設(shè)內(nèi)容包括：綜合樓、預(yù)處理車間、綜合水處理間、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、水處理綜合水池及室外附屬工程。主要工程項目如下：
廠區(qū)概貌
（2）設(shè)備安裝內(nèi)容主要包括：廚余(餐廚)垃圾和地溝油的收運(yùn)系統(tǒng)、預(yù)處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)、臭氣處理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及廠區(qū)輔助工程。
7、參建單位
（二）咨詢范圍
全過程工程咨詢范圍包括：工程項目管理、造價咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)內(nèi)容。
包括不限以下服務(wù)內(nèi)容:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理、合同管理、參建單位管理、信息管理、竣工驗收管理、工程監(jiān)理、工程結(jié)算、工程審計等。具體內(nèi)容如下：
1、造價咨詢:包括招標(biāo)控制價編制、施工階段全過程造價咨詢和控制服務(wù)、竣工結(jié)算審核。
2、項目管理:包括項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理、合同管理、參建單位管理、信息管理、竣工驗收管理其他管理等。
3、工程監(jiān)理:完成本項目施工、竣工驗收至保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內(nèi)容。
本參評報告僅就造價咨詢工作內(nèi)容進(jìn)行闡述：
（三）項目難點
1、場地地質(zhì)復(fù)雜
本項目總用地面積25068.0㎡，合37.6畝。呈不規(guī)則形，南北長約167.7米，東西最寬處約172.8米，最窄處約106.7米。場地地形高差較大，東南高西北低，最大高差約有33米，場地復(fù)雜程度與地基復(fù)雜程度均為二級，地形起伏大，巖層覆蓋范圍廣，土石方開挖總量約70000m³，其中石方開挖工程量為28000m³。
2、項目專業(yè)多
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目土建專業(yè)包含了場區(qū)內(nèi)土石方平衡、室外附屬工程、樁基工程、主體結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等；安裝專業(yè)包含了給排水、電氣、暖通、消防工程、餐廚垃圾處理系統(tǒng)等。本項目專業(yè)多、時間緊，在短時間內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的成果實屬不易。
3、安裝專業(yè)性強(qiáng)
本項目安裝工程除給排水、電氣、暖通、消防等常規(guī)專業(yè)以外，還包含餐廚垃圾處理系統(tǒng)中的收運(yùn)系統(tǒng)、預(yù)處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)、臭氣處理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，餐廚垃圾處理系統(tǒng)安裝部分較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，各專業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，相互穿插的內(nèi)容協(xié)調(diào)起來難度大，對工程師專業(yè)技術(shù)性要求極高。
3、圖紙修改頻繁
本項目涉及專業(yè)多，在項目實施過程中，設(shè)備工藝設(shè)計相對于土建專業(yè)設(shè)計較滯后，出現(xiàn)設(shè)備工藝與土建專業(yè)圖紙設(shè)計沖突現(xiàn)象，后期又對土建圖紙進(jìn)行調(diào)整，如建筑布局、設(shè)備基礎(chǔ)布局等內(nèi)容配合設(shè)備工藝進(jìn)行調(diào)整，圖紙修改頻繁，增加了項目實施的難度。
二、項目特色亮點
（一）本項目影響力
1、提高垃圾處理水平
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目是以建造現(xiàn)代化綠色工廠為目的，建成后對于保護(hù)環(huán)境、資源回收、食品安全和減少填埋或焚燒都具有重要的意義。本項目按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念和模式構(gòu)建，它以保障環(huán)境安全為前提，以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為目的，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，將生產(chǎn)和消費過程中產(chǎn)生的廚余垃圾轉(zhuǎn)化為可重新利用的資源和產(chǎn)品，從而實現(xiàn)廢物再利用和資源化，形成消費-回收-再生-回用的循環(huán)體系。
根據(jù)國家發(fā)展改革、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《“十四五”城鎮(zhèn)生活垃圾分類和處理設(shè)施發(fā)展規(guī)劃》，在濕垃圾處理方面，仍存在“分類收運(yùn)設(shè)施存在突出短板”、“廚余垃圾分類和處理渠道不暢”等問題。隨著城市經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展，城區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生活垃圾產(chǎn)量也隨著迅速增加，根據(jù)2020年5月1日正式施行的宣城市人民政府令《宣城市生活垃圾分類管理辦法》，宣城市正逐步實施生活垃圾分類，積極響應(yīng)國家垃圾分類收集、分類處的理要求。
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目建成后將為宣城市區(qū)、郎溪縣及涇縣縣城等區(qū)域，處理總面積約288k㎡的廚余垃圾、餐飲垃圾及地溝油；餐廚垃圾總處理規(guī)模為300t/天,處理地溝油10t/天。項目建成后，進(jìn)一步完善了宣城市環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，全面提高宣城市垃圾處理的“無害化、資源化、減量化”水平，通過資源化途徑，實現(xiàn)餐廚垃圾無害化處理，從而構(gòu)建一個環(huán)境友好的綜合性處理基地，解決宣城市城區(qū)餐廚廢棄物污染問題。
2、節(jié)省資金、發(fā)揮投資效益
在本項目清單控制價編制階段，我公司首先對圖紙作了仔細(xì)的分析，提出圖紙設(shè)計存在的問題：
例如本項目濕式厭氧罐基層采用3米厚素砼換填、室外邊坡采用重力式擋土墻、室外石方開挖外運(yùn)等。從施工進(jìn)度快、造價成本低等方面考慮，我公司提出建議：濕式厭氧罐基層采用3米厚素砼換填優(yōu)化為混凝土灌注樁、室外邊坡采用重力式擋土墻優(yōu)化為格構(gòu)梁+預(yù)應(yīng)力錨索、室外石方開挖外運(yùn)優(yōu)化為石方二次利用（破碎后替代室外道路碎石墊層）。經(jīng)建設(shè)單位審核、設(shè)計單位批準(zhǔn)，上述建議均被采納。我公司根據(jù)優(yōu)化后施工圖與原圖進(jìn)行造價對比，上述建議為業(yè)主節(jié)約成本約419萬元。
（二）造價咨詢工作典型性及代表性
針對廠區(qū)項目所具備的專業(yè)多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大、特殊性及重要性等特點，我司采用以下組織管理模式及技術(shù)措施保障，高質(zhì)高效的完成本項目的造價咨詢工作，對以后類似的項目有著借鑒意義�？偨Y(jié)如下：
1、整合全咨資源、降低工程成本
本項目咨詢范圍包括項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢，造價咨詢工作，從項目前期可研、概算、設(shè)計、招標(biāo)、施工、交付使用多渠道介入，監(jiān)督和控制工程造價全過程。減少分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約咨詢成本。
同時實施全過程工程咨詢，減少階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決信息不對稱問題，使項目造價管理的理念、目標(biāo)和控制方法得到有效統(tǒng)一和實現(xiàn)，從傳統(tǒng)快餐式的造價咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制的全過程咨詢管理。在審計過程中，審計人員要抓住過程中的每一個細(xì)節(jié)，對項目進(jìn)行全方位審查。真正降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
例如：本項目監(jiān)理部針對工程旁站、隱蔽驗收中存在的問題及時反饋項目造價部，對于不符合圖紙設(shè)計要求且施工單位未按要求整改的內(nèi)容，造價部在進(jìn)度款及結(jié)算中予以扣除相關(guān)價款；隱蔽工程中涉及到工程價款的，如樁基工程在監(jiān)理旁站過程中及時記錄相關(guān)數(shù)據(jù)反饋造價部，作為工程量計算計價的依據(jù)。
2、突破常規(guī)管理措施
與常規(guī)的項目管理思路不同，本項目由業(yè)主全權(quán)委托我公司進(jìn)行管理，因此，項目管理工作實施過程中，必須以業(yè)主的角度看待問題，以全局的思路處理問題，以管家的思想管理項目，必須具有主人翁精神和心態(tài)，突破常規(guī)管理措施，把主人翁思想滲透到公司參與項目的全體員工心中。組成以項目各使用部門為主，公司參與的專業(yè)使用功能策劃小組，以協(xié)調(diào)各使用部門的需求、盡快明晰項目的整體使用功能要求，公司在其中主要發(fā)揮將使用功能的需求與建安設(shè)計的優(yōu)化相組合的作用，并將功能策劃工作納入項目總體進(jìn)度計劃體制進(jìn)行管理。
3、應(yīng)用先進(jìn)儀器、精準(zhǔn)核定造價
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目審計過程中，應(yīng)用金屬壁厚測量儀、漆膜測厚儀等先進(jìn)儀器，精準(zhǔn)核定影響造價的物理量，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在金屬漆膜厚度測量儀面前，實際厚度準(zhǔn)確顯示。由于金屬面油漆涂層的厚度用肉眼和常規(guī)的尺子無法準(zhǔn)確測量，我公司造價人員借助于先進(jìn)的電子儀器，其測量精度達(dá)到了微米級別，抓住現(xiàn)場細(xì)節(jié)位置，抓大不放小，認(rèn)真核對。
尤其本項目工藝設(shè)備各類管道較多，管道材質(zhì)、壁厚作為審核重點，審計人員在材料進(jìn)場及施工過程中隨機(jī)抽查，通過金屬壁厚測量儀、游標(biāo)卡尺等儀器測量管道壁厚，針對不符合圖紙設(shè)計要求的管道要求施工單位整改。
例如本項目預(yù)處理車間局部采用鋼結(jié)構(gòu)框架，鋼結(jié)構(gòu)高度近14m、跨度近20m，防火涂料厚度5mm，針對鋼結(jié)構(gòu)壁厚及防火涂料厚度項目審計人員通過金屬壁厚測量儀、漆膜測厚儀等儀器進(jìn)行測量，針對不符合圖紙設(shè)計要求的管道要求施工單位整改。
4、“小團(tuán)體，大后盾”協(xié)助管理
由于宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目采用多項新技術(shù)、新工藝，且項目行業(yè)廣、專業(yè)多，我們通過極致化組織，采取“小團(tuán)體，大后盾”的組織模式，現(xiàn)場前端安排專業(yè)技術(shù)精湛，具有多年全過程工程造價咨詢工作經(jīng)驗的土建、安裝工程師各2人，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的日常溝通協(xié)調(diào)，信息收集反饋，我們積極整合公司資源，針對有爭議的審計問題，可通過審計協(xié)調(diào)會形式記錄解決達(dá)成共識，借助于公司全過程咨詢這個大后盾，集造價、監(jiān)理、項目管理等多專業(yè)力量，通過各部門的緊密配合，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、多渠道詢價、準(zhǔn)確合理定價
宣城市區(qū)餐廚垃圾處置項目涉及特殊設(shè)備及各類大宗主材品種多，在信息價中體現(xiàn)較少，多為詢價，詢價結(jié)果會直接影響整個項目總價，單方面詢價無法確保價格的準(zhǔn)度，對此，我公司開展多渠道詢價，項目造價部通過廣材網(wǎng)、慧訊網(wǎng)等國內(nèi)知名網(wǎng)站咨詢，由于本項目設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，網(wǎng)上很難找到對應(yīng)設(shè)備價格，同時項目監(jiān)理部對廠家進(jìn)行電話聯(lián)系、函件咨詢，形成最終結(jié)果進(jìn)行對比分析，保證詢價的準(zhǔn)確性，定價的合理性。以下為廣材網(wǎng)設(shè)備詢價截圖：
6、專家評審、保證質(zhì)量
我公司長期與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者保持聯(lián)系，必要時，將根據(jù)工作需要，設(shè)立顧問組，聘請建設(shè)工程技術(shù)、安裝方面的專家參與咨詢工作，以利于對服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題作出正確的判斷與分析。本工程涉及的專業(yè)多，其中預(yù)處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)等工程更是專業(yè)性極強(qiáng)，對此為更好保障造價成果文件的質(zhì)量，我公司特地邀請精通此類安裝造價方面的專家進(jìn)行造價成果文件評審，針對專家評審存在的問題及時整改并完善，保證了項目造價成果文件編制質(zhì)量。
（三）控制成效
1、濕式厭氧罐基礎(chǔ)換填優(yōu)化
原圖紙設(shè)計濕式厭氧罐基礎(chǔ)換填采用C25混凝土換填，換填深度達(dá)到3m。我公司結(jié)合地勘報告給出的地基基礎(chǔ)方案，可考慮樁基+筏板基礎(chǔ)（原圖已設(shè)計800mm厚筏板基礎(chǔ)+3m厚C25混凝土換填）。建議甲方對此部分內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將濕式厭氧罐基礎(chǔ)換填調(diào)整為樁基，節(jié)約造價約39萬元。
2、室外邊坡?lián)跬翂ψ龇▋?yōu)化
本項目由于地形起伏落差大，室外邊坡高差處原圖紙設(shè)計采用重力式擋土墻做法，擋墻最高處高差近20米。我公司審計人員經(jīng)現(xiàn)場踏勘，按原圖施工難度大且造價高，經(jīng)測算按原圖重力式擋土墻造價約655萬，結(jié)合我司完成的同類項目地形，建議建設(shè)單位對重力式擋土墻進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整為預(yù)應(yīng)力錨索+格構(gòu)梁護(hù)坡，最終施工圖造價為473萬，節(jié)約成本約182萬元。
擋墻原圖設(shè)計按圖集做法（重力式擋土墻）
調(diào)整版圖紙（預(yù)應(yīng)力錨索+格構(gòu)梁）
原圖重力式擋土墻造價：
修改圖預(yù)應(yīng)力錨索+格構(gòu)梁護(hù)坡造價(類別較多，未全部列舉，列舉部分)
3、開挖石方二次利用
本項目石方開挖工程量近28000m³，建設(shè)單位原計劃石方均外運(yùn)出場，外運(yùn)運(yùn)距為10km，石方若全部外運(yùn)造價約178萬。由于本項目室外場地投產(chǎn)后常有重載車輛行駛，道路及場地硬化圖紙設(shè)計需設(shè)置300厚碎石墊層，我單位結(jié)合項目實際情況，建議建設(shè)單位將開挖出的石方進(jìn)行破碎，替代碎石墊層原材料。經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)，同意按此做法施工，利用場地石方替代碎石原材料造價節(jié)約20萬，此項內(nèi)容合計為業(yè)主節(jié)約資金約198萬元。
4、主要設(shè)備詢價
餐廚垃圾處置設(shè)備采購由建設(shè)單位另行發(fā)包，不在咨詢范圍。為了有效地控制成本，我單位主動提出協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購清單及控制價。由于此類設(shè)備詢價渠道單一，價格并不透明，造成詢價難度大，詢出的價格偏差較大，為了確保編制的采購控制價符合市場價格，我單位通過網(wǎng)絡(luò)詢價與廠家報價相結(jié)合的方式，并與設(shè)計院提供的設(shè)備采購價格進(jìn)行對比，針對價格偏大的設(shè)備重新組織設(shè)計院與我單位共同詢價。
5、限額管理，結(jié)算指標(biāo)低于控制價3.6%
本項目在建設(shè)過程中，樹立了全員、全方位、全過程的限額管理意識，嚴(yán)控目標(biāo)成本，加強(qiáng)合同管理，落實崗位職責(zé)，動態(tài)跟蹤管理，充分發(fā)揮了我司全過程工程咨詢服務(wù)的作用，建立風(fēng)險預(yù)控清單指導(dǎo)我們造價工作的開展，在控制價121257662.43元的基礎(chǔ)上共計節(jié)約成本4367544.78元，最終結(jié)算金額為116890117.65元，最終結(jié)算指標(biāo)低于控制價指標(biāo)的3.6%。
（四）項目先進(jìn)理念
1、現(xiàn)場勘查智能化
我公司在對本項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘時，工程師攜帶平板電腦踏勘現(xiàn)場，使用CAD快速看圖軟件進(jìn)行現(xiàn)場問題標(biāo)注，對招標(biāo)圖、施工圖及竣工圖進(jìn)行詳細(xì)對比，不一致地方，在CAD快速看圖軟件中進(jìn)行詳細(xì)備注，現(xiàn)場詳細(xì)踏勘及標(biāo)注在CAD軟件中；CAD快速看圖有水印相機(jī)拍照功能，可以將現(xiàn)場圖片和圖紙位置一一對應(yīng)，還可以在圖片上添加任意想要的水印，圖片上進(jìn)行各種標(biāo)注，將重點情況記錄，圖片分享到電腦、分享給同事，協(xié)同工作；在使用電腦登錄賬戶進(jìn)行標(biāo)注及圖片整理，從而準(zhǔn)確的、完整的得出成果文件。
2、疫情期間、網(wǎng)絡(luò)化辦公
在疫情期間，我公司利用線上辦公手段（騰訊會議等軟件）召開多次現(xiàn)場辦公會議解決現(xiàn)場問題，造價人員手機(jī)24 小時開機(jī)、QQ 微信24小時在線，方便在第一時間接收信息，立即派人前往。其中我們在審計過程中與施工單位的核對，審核協(xié)調(diào)會，包括內(nèi)部的審計討論會、匯報會等在疫情嚴(yán)重的期間，無法聚集開會時，我們利用了網(wǎng)絡(luò)化的辦公模式如PPT等做了系統(tǒng)的匯報材料，在網(wǎng)絡(luò)會議時投屏，很好的解決了這點，使得工作的進(jìn)程沒有因為疫情的原因耽誤太多的時間，在當(dāng)時拇蠡肪誠攣薹ń邢呦祿嵋櫚玫攪撕芎玫慕餼觥�
3、BIM技術(shù)的運(yùn)用
本項目利用廣聯(lián)達(dá)等軟件進(jìn)行三維建模算量，建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。更快的提升了算量工作效率并更好的處理工程量之間扣減的準(zhǔn)確度。局部通過BIM碰撞測試發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時與設(shè)計溝通要求調(diào)整，BIM碰撞試驗，避免施工過程中增加設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證。
4、運(yùn)用RTK測量
RTK實時動態(tài)差分法，這是一種新的常用的RTK測量方法，以前的靜態(tài)、快速靜態(tài)、動態(tài)測量都需要事后進(jìn)行解算才能獲得厘米級的精度，而RTK是能夠在野外實時得到厘米級定位精度的測量方法，它采用了載波相位動態(tài)實時差分方法，是RTK應(yīng)用的重大里程碑，它的出現(xiàn)為工程放樣、地形測圖，各種控制測量帶來了新曙光，極大地提高了外業(yè)作業(yè)效率。
本項目在土石方開挖過程中利用RTK測量技術(shù)及時對土方開挖頂、底標(biāo)高及石方開挖頂、底標(biāo)高進(jìn)行測量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行土方、石方工程量的計算，尤其是土方、石方界面劃分因運(yùn)用RTK測量，能夠清晰的劃分土方、石方開挖范圍以及開挖標(biāo)高，從而能夠精確的計算出相應(yīng)工程量，避免后期因缺少施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)從而無法精確計算工程量。
（三）經(jīng)驗總結(jié)
（一）與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)新材料新工藝
針對本次項目收運(yùn)系統(tǒng)、預(yù)處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣發(fā)電上網(wǎng)系統(tǒng)、沼渣干化資源化利用系統(tǒng)、沼液和廢水處理系統(tǒng)、臭氣處理系統(tǒng)等特殊專業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)新工藝的不斷更新是造價行業(yè)工程師的一個短板，不了解新工藝的施工技術(shù)是做不準(zhǔn)造價的，這就要求我們的工程師要與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)，可以編制出適應(yīng)新工藝新材料的施工工藝的新定額。
（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫及BIM技術(shù)應(yīng)用，輔助傳統(tǒng)造價咨詢
充分利用企業(yè)的的數(shù)據(jù)庫，為我們能夠合理的確定項目數(shù)據(jù)指標(biāo)，確保項目的造價接近實際提供了有力支撐。BIM技術(shù)的應(yīng)用，為一些復(fù)雜管線碰撞及外立面的優(yōu)化，提供了寶貴的參考，為我們解決問題提升了效率。虼�，紤n科笠凳菘飩ㄉ韜虰IM技術(shù)的應(yīng)用，值得推廣。
（三）強(qiáng)化項目調(diào)度的及時性
本項目專業(yè)多且復(fù)雜，每個專業(yè)都需要獨立的工程師去完成。對人員素質(zhì)要求高，人員配備多，協(xié)調(diào)起來工作量大，保持成果標(biāo)準(zhǔn)的一致性需要工程師花費大量的工作。需要加強(qiáng)工作期間負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)力度，要能保證各專業(yè)之間的銜接是否完整、每個人的編制邊界是否理解。
（四）切實落實復(fù)核制度
工程造價成果文件質(zhì)量控制的核心在于造價人員的技術(shù)水平以及公司復(fù)核制度的落實力度。對于成果質(zhì)量的控制，應(yīng)采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量控制，小組成員互審，三級復(fù)核等多項技術(shù)措施控制全過程。對于重大復(fù)雜的項目，雖然時間較緊，但我們制定編制計劃的時候要從實事求是出發(fā)，一定要預(yù)留合理的時間給予編制人員、審核人員進(jìn)行審核及修改。
（五）碎片化組織集成、整合業(yè)務(wù)資源
全過程工程咨詢是集成化的組織形式，整合投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，實現(xiàn)項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等全方位一體化，與傳統(tǒng)的工程代建有一定的區(qū)別，工程代建是一種完全“甩手”給代建單位的工程管理模式，而全過程工程咨詢是要確保建設(shè)方對項目建設(shè)具有一定的參與度和必要的掌控、監(jiān)督力度，又能充分利用咨詢公司的技術(shù)力量，把工程建設(shè)絕大部分業(yè)務(wù)工作承擔(dān)起來，充分利用公司全過程工程咨詢的優(yōu)勢，避免后期的審計風(fēng)險，提高的工作效率。
（六）提升企業(yè)自身的綜合實力和競爭力
開展建設(shè)項目的全過程咨詢服務(wù)，可促進(jìn)工程咨詢企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，加強(qiáng)資源整合，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提高工程咨詢企業(yè)綜合實力和市場競爭力，工程咨詢企業(yè)的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設(shè)工程項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)，便于持續(xù)提升建設(shè)工程管理水平。安徽凱奇建設(shè)項目管理有限公司作為一個項目管理公司，無論是項目管理、造價、監(jiān)理、BIM咨詢都有成熟的技術(shù)團(tuán)隊，在項目需要的時候我們會綜合各個部門技術(shù)力量全方位的服務(wù)于項目，力求做到精益求精，交出一份優(yōu)質(zhì)的成果文件。
（注：該參評報告經(jīng)申報單位同意后公開，部分內(nèi)容略有刪減。）
專家點評
該項目為總投資約1.3億元的垃圾處置項目全過程工程咨詢服務(wù)，建設(shè)項目場地條件復(fù)雜，涉及專業(yè)多、行業(yè)廣，設(shè)備工藝設(shè)計滯后，后期對土建圖紙頻繁修改。項目組在實施過程中整合全咨資源，采取“小團(tuán)體，大后盾”的組織模式，提出多種優(yōu)化方案，采用新技術(shù)、新工藝，并按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念和模式構(gòu)建，將生產(chǎn)和消費過程中產(chǎn)生的廚余垃圾轉(zhuǎn)化為可重新利用的資源和產(chǎn)品，造價控制有成效，較好地完成了項目全過程咨詢工作。
