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12月1日至2日，華東理工大學(xué)召開(kāi)“2018中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)暨中國(guó)特色與跨文化項(xiàng)目管理國(guó)際論壇”，主題為“VUCA時(shí)代的項(xiàng)目管理”，本次大會(huì)特別安排了“2018年中國(guó)項(xiàng)目管理優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)典禮，本次參評(píng)論文近300篇，大會(huì)按照中國(guó)知網(wǎng)的論文下載率和引用率進(jìn)行篩選，并通過(guò)專家推薦和網(wǎng)上投票，最終確定10篇論文獲獎(jiǎng)。
大會(huì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)（左二為尹塾代表高天）
由尹貽林教授指導(dǎo)，王翔博士和高天共同完成的《PPP模式對(duì)工程造價(jià)管理的需求及影響研究》一文經(jīng)過(guò)層層選拔，以總評(píng)第一名的成績(jī)斬獲項(xiàng)目管理優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。碩士研究生高天代表尹塾智庫(kù)前往領(lǐng)獎(jiǎng)。
獲獎(jiǎng)?wù)撐念}圖
會(huì)議內(nèi)容導(dǎo)讀
今天我們進(jìn)入了一個(gè)更具易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復(fù)雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的 “VUCA時(shí)代”�！癡UCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖用來(lái)描述已成為“新常態(tài)”的、混序的和快速多變的商業(yè)環(huán)境，而VUCA時(shí)代的變化經(jīng)常呈現(xiàn)跳躍性和震蕩性，會(huì)產(chǎn)生很多顛覆性或破壞性的現(xiàn)象，如信息爆炸、突發(fā)事件頻發(fā)、資源緊缺等，在給組織或個(gè)人帶來(lái)新的機(jī)會(huì)、項(xiàng)目型任務(wù)劇增的同時(shí)，也帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在“VUCA”時(shí)代“利用好項(xiàng)目、管理好項(xiàng)目”成為項(xiàng)目管理理論與實(shí)操中的重點(diǎn)，同時(shí)也為全過(guò)程工程咨詢提供思路。
本次中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)在華東理工大學(xué)召開(kāi)，由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和中國(guó)（雙法）研究會(huì)支持，中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）、西北工業(yè)大學(xué)、華東理工大學(xué)、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志和全國(guó)工程管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生教指委主辦。旨在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和應(yīng)用分享，同時(shí)向國(guó)際展現(xiàn)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展水平，堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)，展望世界。
IPMA（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）主席Reinhard提出適應(yīng)變化控制變化，未來(lái)的項(xiàng)目管理要做全過(guò)程的項(xiàng)目管理，交流和分工是重要的項(xiàng)目管理方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“人”的重要性，預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理者趨于年輕化，并且女性項(xiàng)目管理者的加入會(huì)改善項(xiàng)目管理方式。人工智能會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中起輔助作用，不可能替代人去管理。未來(lái)的項(xiàng)目管理會(huì)由系統(tǒng)的PM轉(zhuǎn)換為“敏捷PM（Agility PM）”，伴隨的是項(xiàng)目管理方式由“直線制”向“項(xiàng)目制”的轉(zhuǎn)變。
IPMA主席Reinhard發(fā)表主旨演講
IJPM（國(guó)際項(xiàng)目管理期刊）主編Martina演講關(guān)鍵詞“風(fēng)險(xiǎn)、不確定性、復(fù)雜性、變化”，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目“計(jì)劃/策劃+控制過(guò)程不確定性”，提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，即各專業(yè)和利益相關(guān)方之間的合作，介紹了他們?cè)陧?xiàng)目管理項(xiàng)目中針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)“項(xiàng)目管理看板/地圖”，將項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性顯性化，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的可持續(xù)性。
IJPM主編Martina介紹項(xiàng)目管理看板/模型
芬蘭項(xiàng)目管理研究所總裁Teppo介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在接到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行組織策劃，提出比固定計(jì)劃更靈活的敏捷性計(jì)劃，這個(gè)策劃需要團(tuán)隊(duì)成員一起計(jì)劃一套兼容不斷變化的工具，將基于計(jì)劃的項(xiàng)目模型和敏捷流程合并為一個(gè)多功能的流程，針對(duì)較高復(fù)雜度的任務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展。團(tuán)隊(duì)制度的成熟過(guò)程是“形成-風(fēng)暴（降低）-規(guī)范-履行”。最后團(tuán)隊(duì)的角色必須與個(gè)人能力相匹配，對(duì)HR提出了較高的要求。
芬蘭項(xiàng)目管理研究所總裁Teppo介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
本次論壇國(guó)外嘉賓的演講內(nèi)容與尹老師的全過(guò)程工程咨詢 “三個(gè)一”的思想基本一致，即，一個(gè)人是一個(gè)總咨詢師，一個(gè)模式策劃、管控、增值三位一體的全資模式，一條路徑就是“1+N+X”，對(duì)比如下：
