全過程工程咨詢是對建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期咨詢服務(wù)、工程設(shè)計優(yōu)化、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。
圍繞合同，本項目全過程工程咨詢服務(wù)實施內(nèi)容如下：
項目建設(shè)手續(xù)代辦、綜合協(xié)調(diào)管理、設(shè)計管理服務(wù)、項目管理（安全、質(zhì)量、文明施工、進度投資控制等）、合同及臺賬管理、施工交竣工驗收、質(zhì)保階段相關(guān)工作服務(wù)等；其中監(jiān)理服務(wù)范圍指本項目的施工全過程監(jiān)理及質(zhì)保階段全過程監(jiān)理、施工階段工程質(zhì)量、進度、投資控制等。具體內(nèi)容如下：
1.1項目建設(shè)手續(xù)代辦
1.1.1辦理方案設(shè)計報批手續(xù)。
1.1.2辦理施工圖審查手續(xù)。
1.1.3辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
1.1.4辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托手續(xù)。
1.1.5辦理建設(shè)工程施工許可證。
1.1.6本項目交通、消防、環(huán)保、人防等有關(guān)政府的相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。
1.1.7辦理施工現(xiàn)場臨時用水、用電申請安裝手續(xù)，管理場地平整工作。
1.1.8組織實施現(xiàn)場規(guī)劃放線及控制點移交工作。
1.1.9協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程施工所需與政府主管部門及周邊環(huán)境的關(guān)系。
1.1.10協(xié)助建設(shè)單位組織建設(shè)項目竣工驗收，辦理工程驗收備案手續(xù)。
1.1.11完成建設(shè)單位委托的本工程其他管理工作。
1.2.綜合協(xié)調(diào)管理
1.2.1對項目建設(shè)實施計劃管理，編制包括項目管理規(guī)劃、項目總控計劃、專題工作計劃等報建設(shè)單位審核后執(zhí)行，并針對計劃的執(zhí)行情況進行工作總結(jié)，實施風(fēng)險防范管理和工作經(jīng)驗的及時總結(jié)制度。對項目建設(shè)期的安全生產(chǎn)、建設(shè)工程質(zhì)量、文明施工、投資控制、工程造價、建設(shè)工期、合同和檔案資料管理等負全面責(zé)任。
1.2.2做好項目相關(guān)利益方協(xié)調(diào)，包括建設(shè)前期地方政府管理協(xié)調(diào)，建設(shè)過程中參建單位的工作協(xié)調(diào)以及關(guān)于質(zhì)量、安全施工等專項協(xié)調(diào)工作。主持和參與各種會議（包括建設(shè)管理月度聯(lián)系會議、專題工作會議及各項外部協(xié)調(diào)、論證會議），進行建設(shè)過程中的多方工作協(xié)調(diào)，做好或協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)所需的各項報批核準(zhǔn)及建設(shè)所需外部環(huán)境協(xié)調(diào)；注重信息管理并負責(zé)建設(shè)方檔案管理工作；負責(zé)會議記錄，并提交（除有明確會議紀(jì)要編寫的責(zé)任方的會議外）會議紀(jì)要，并負責(zé)其會簽、發(fā)放工作。
1.2.3對工程資料實施規(guī)范管理包括：①負責(zé)各類相關(guān)文件資料的收發(fā)、歸檔。②負責(zé)各類工程建設(shè)資料的日常收集、整理、歸檔工作。③為建設(shè)單位建立并整理完善項目建設(shè)檔案。④負責(zé)工程建設(shè)檔案資料的歸檔和移交工作。
1.3設(shè)計管理服務(wù)
1.3.1協(xié)助建設(shè)單位就設(shè)計單位出具的方案設(shè)計及施工圖設(shè)計、地質(zhì)勘察專項設(shè)計提供協(xié)調(diào)與配合等管理工作。
1.3.2協(xié)助建設(shè)單位組織方案設(shè)計評審；督促設(shè)計單位完善優(yōu)化初步設(shè)計；辦理方案設(shè)計報批手續(xù)。
1.3.3受托提供設(shè)計條件、設(shè)備訂購情況的資料。
1.3.4受托對地質(zhì)勘察及設(shè)計的工作進度和質(zhì)量進行定期和不定期的檢查，對勘察報告和設(shè)計文件進行初步驗收，提供前期咨詢服務(wù)和項目建設(shè)合理化建議。
1.3.5主持設(shè)計交底。
1.3.6制定設(shè)計變更審批流程，就各種設(shè)計變更提出審核意見。跟蹤設(shè)計變更及施工聯(lián)系單的實施過程，做好費用控制工作，監(jiān)理變更及聯(lián)系單臺賬。
1.3.7組織參加設(shè)備選型、設(shè)計優(yōu)化等研討，主動提出各項合理化建議。
1.3.8主持或參加質(zhì)量問題處理專題會議。
1.3.9編寫功能要求說明書、功能滿足情況分析書、各階段及各專項設(shè)計任務(wù)書等，做好各項設(shè)計任務(wù)界面劃分、設(shè)計條件提供、設(shè)計要求明確等工作，掌控設(shè)計進度，做好設(shè)計文件研讀和初審，對設(shè)計圖紙“差”、“錯”、“漏”、“碰”等問題進行匯總并協(xié)商設(shè)計進行修改等，負責(zé)設(shè)計報批審核及外部協(xié)調(diào)。
1.4.合同及臺賬管理
1.4.1審核工程概預(yù)算。
1.4.2起草招標(biāo)文件、審查各種投標(biāo)文件。
1.4.3負責(zé)各種合同文件的起草、洽商。
1.4.4協(xié)助建設(shè)單位與各中標(biāo)單位商簽施工承包和設(shè)備采購合同，負責(zé)合同臺賬的建立。
1.4.5協(xié)助建設(shè)單位對建設(shè)工期及建設(shè)投資進行控制。
1.4.6負責(zé)合同評審和合同履行過程的監(jiān)督和履行結(jié)果的評價工作。
1.4.7根據(jù)項目總控計劃及合同，適時編制資金使用計劃，并按需及時調(diào)整，監(jiān)理合同支付臺賬。
1.4.8負責(zé)合同索賠的處理。
1.5工程施工執(zhí)業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理
1.5.1確定職業(yè)健康和安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.5.2項目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
1.5.3項目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)制度建設(shè)和現(xiàn)場管理，定期和不定期檢查和宣貫。
1.5.4項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)隱患和事故處理。
1.5.5項目消防保安。
1.6項目環(huán)境管理和文明施工管理
1.6.1確定環(huán)境管理和文明施工管理。
1.6.2進行項目環(huán)境管理和文明施工策劃。
1.6.3實施項目環(huán)境管理文明施工策劃。
1.6.4項目現(xiàn)場管理；定期或不定期檢查和督促。
1.6.5隱患和事故處理和持續(xù)改進
1.7質(zhì)量管理
1.7.1在建設(shè)單位的配合下負責(zé)施工場地的準(zhǔn)備、移交及協(xié)調(diào)管理工作。
1.7.2項目施工質(zhì)量目標(biāo)管理策劃及實施。
1.7.3項目施工質(zhì)量管理控制及處置。
1.7.4代表建設(shè)單位就施工質(zhì)量進行督促、檢查，相關(guān)情況報建設(shè)單位；施工質(zhì)量管理持續(xù)改進及質(zhì)量隱患和事故的處理。
1.7.5組織工程的中間驗收、竣工驗收及各項專項驗收，報建設(shè)單位審核批準(zhǔn)
1.8投資和造價控制管理
1.8.1根據(jù)建設(shè)單位確定的造價控制目標(biāo)進行過程管理，制定管理制度、制定造價控制的實施流程。
1.8.2根據(jù)本項目所有施工承包合同、進度計劃，編制用款計劃書報建設(shè)單位。
1.8.3參與造價控制有關(guān)的工程會議。
1.8.4負責(zé)對承包人報送的每月（期）完成進度款月報表初審，并提出當(dāng)月（期）付款建議書，報建設(shè)單位審核。
1.8.5項目設(shè)計多專業(yè)，在合同履行過程中，難免會導(dǎo)致索賠，通過制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠的形成，當(dāng)施工單位提出索賠時，憑據(jù)合同和有關(guān)法律法規(guī)，提供咨詢意見。
1.8.6協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核工作，主要審核工程項目設(shè)計變更的真實性和合理性，分析變更對造價的影響，并核實承包人因設(shè)計變更造成費用增減，對必要的變更進行經(jīng)濟比較，選擇經(jīng)濟合理的變更方案，力求減少變更費用，以避免不合理費用。按照建設(shè)單位制定現(xiàn)場簽證的相關(guān)審批程序，對現(xiàn)場簽證進行初審并報建設(shè)單位審核；相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供造價控制動態(tài)分析報告。
1.8.7通過參與重要部位或涉及造價調(diào)整的隱蔽工程驗收，做好現(xiàn)場記錄工作，對關(guān)鍵部位拍下攝像或照片作為證據(jù)，以備事后審核取證。隱蔽工程隱蔽前需經(jīng)建設(shè)單位、咨詢單位核驗后方可隱蔽。
1.8.8對特殊材料和工藝費用進行測算，為建設(shè)單位決策提供參謀。對新材料、無價材料、新工藝的性能、價格等進行跟蹤記錄。
1.8.9參與暫定價、無價材料及新增子項單價的詢價及定價工作，通過采取市場調(diào)查、電話咨詢等多種方式詢價。對承包人報送的新增子目綜合單價根據(jù)合同約定的計價依據(jù)進行審核。達到規(guī)定額度以上的材料建議建設(shè)單位早日進入招標(biāo)程序。
1.8.10建立完善的造價控制臺帳，規(guī)范工程進度款臺帳、工程變更聯(lián)系單臺賬、與造價有關(guān)會議臺帳、與造價有關(guān)的隱蔽工程的資料、圖片及文字記錄等。
1.8.11通過主動跟蹤、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)防，切實做好有利于項目資金的使用和投資控制工作。
1.8.12分階段完工的分部分項結(jié)算提出初審意見。
1.8.13提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)。
1.8.14對承包人的竣工結(jié)算提出初審意見；及時組織各施工合同的結(jié)算審核，提高竣工結(jié)算審核質(zhì)量。
1.8.15配合項目的審計工作。
1.9竣工驗收管理及其他
1.9.1對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；督促、檢查承包人按工程管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件 ；配合建設(shè)單位竣工驗收、工程移交和各種預(yù)驗工作，督促整改意見的落實；配合建設(shè)單位做好結(jié)算審計工作。
1.9.2對承包人的項目負責(zé)人及現(xiàn)場管理人員進行考勤。
1.9.3工程完工后，向發(fā)包人提交項目管理和施工監(jiān)理履約評估報告。
全過程工程咨詢組織架構(gòu)
根據(jù)項目各階段工作，我公司成立了以全過程工程咨詢項目負責(zé)人為統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的組織機構(gòu)，下設(shè)五大部門根據(jù)分工相互配合密切協(xié)作，并組建了專家顧問組提供技術(shù)力量支持，確保了項目的穩(wěn)步推進。
（1）全過程工程咨詢項目負責(zé)人1名（具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱）：擔(dān)任全過程工程咨詢工作的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，就本項目的全過程工程咨詢工作向建設(shè)單位負責(zé)。
（2）前期咨詢部：負責(zé)人1名（具有注冊咨詢工程師（投資）資格，專業(yè)人員若干名。主要負責(zé)項目策劃咨詢、項目報批報建等前期咨詢工作。
（3）BIM中心：建模師1名，專業(yè)人員若干名。負責(zé)組織實施項目三維建模，基于設(shè)計單位提供的各專業(yè)施工圖進行專業(yè)建模，并進行碰撞檢查、沖突檢查等。
（4）造價咨詢部：負責(zé)人1名（具有注冊造價工程師資格），專業(yè)人員若干名。各專業(yè)造價人員根據(jù)工程內(nèi)容對應(yīng)配備，工作內(nèi)容包括概算審核，工程量清單及招標(biāo)控制價的審核，施工階段全過程造價控制，工程計量及工程款審核、處理工程變更、工程索賠審核等。
（5）工程監(jiān)理部：負責(zé)人1名（具有國家注冊監(jiān)理工程師資格），專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)項目規(guī)模和文件規(guī)定配置人員若干名。監(jiān)理人員要根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、主管部門和業(yè)主要求配備，做好施工過程中的三控制兩管理一協(xié)調(diào)工作。
（6）綜合辦：負責(zé)人1名，配合人員若干名。負責(zé)工程建設(shè)過程各階段的資料搜集、整理、歸檔及其他日常辦公室事務(wù)。
