PPP項目經(jīng)過最初的項目評估和選擇的確定，焦點就轉業(yè)到為從業(yè)市場所做的項目準備了。這個時期的項目準備階段有兩個主要方面。首先是確保政府部門充分準備，并組織管理過程中的活動。這些活動很可能包括更多地聘請外部顧問和審議預算的工作經(jīng)費。其次是完成整個項目評估的并行活動，以確保項目基于健全的基礎上開發(fā)。這個階段的活動要求政府部門采取以下措施。
1.識別和組建PPP項目團隊，包括聘請顧問；
2.按照有關的現(xiàn)行管理架構，根據(jù)已協(xié)定的政策，提出政府部門對PPP項目的要求，并且將合同條款清楚地傳遞給潛在政府部門投標人；
3.在設想的條款中，建立對PPP項目社會資本利益預期水平的信心；
4.確定需要政府部門的支持類型（例如，提供一部分PPP項目資金，使資產(chǎn)，如土地變?yōu)榭墒褂玫馁Y產(chǎn)，或使支付服務變得實惠）；
5.確認政府部門可以在PPP項目生命周期中履行的義務；
6.制定全面、可信的PPP項目合同并為運營建立基礎，如何處理糾紛，以及如何處理糾紛可調(diào)與不可調(diào)之間的幅度；
7.為投標人提供PPP項目信息；
8.確定所有相關的法定程序和許可（環(huán)保，土地獲�。�；
9.識別并咨詢各項PPP項目的利益相關者（如在收費公路PPP項目中，住在附近的或被迫搬遷的道路使用者，地方交通會受其影響的直轄市等都包含在內(nèi)）；
10.提高潛在投資者對PPP項目的認識，制定戰(zhàn)略；
11.準備采購階段（戰(zhàn)略、預算、時間表和人）；
12.完成物有所值的評估并建立評估PPP項目是否成功的依據(jù)。
這些任務必須在社會資本方投標人花時間和精力認真考慮PPP項目建議之前完成。這些活動與PPP項目信息直接相關，這些信息最終會被提供給社會資本方，并且在與社會資本方合作時，影響進程的可信度。
